Ключова разлика – Управление на промените срещу Промяна на лидерството
Управлението на промяната и лидерството на промяната са два сходни подхода за въвеждане на промяна в една организация, но има известна разлика между тях в подхода и размера на промяната. Ключовата разлика между тези два термина е, че управлението на промените е прилагането на набор от процеси, механизми и инструменти, позволяващи на организацията да премине от настоящо състояние към бъдещо желано състояние, докато лидерството на промените е способността да се управлява, води и позволяват процеса на промяна да постигне желано бъдещо състояние на благополучие. Промяната е неизбежна за всяка организация, за да се справи с променящата се среда. „Адаптирай се или умри“е това, на което еволюцията е научила човечеството. Промяната води всяка организация до желано бъдещо състояние, ако се подходи правилно. За да се предизвика промяна, в организациите се използват различни методи. Такива подходи или ще попаднат в категорията управление на промяната, или промяна на лидерството. Глобализацията и постоянните технологични иновации се цитират като водещи фактори за стимулиране на промяната в бизнеса.
Какво е управление на промените?
Управлението на промените се състои от набор от процеси, механизми и инструменти, които са предназначени да помогнат в случай на промяна за плавен преход. Чрез прилагането на тези инструменти организациите се опитват да гарантират, че промяната се наблюдава и остава под контрола на мениджърите. Освен това, с промяната, има тенденция да се случват сътресения сред служителите и напрежението протича. Бунт сред йерархията и източване на пари са възможни сценарии. Управлението на промените гарантира, че това прекъсване на служителите и паричните средства няма да се случи. Това е начин да направите промяна и да я държите под контрол.
Управлението на промените се извършва с управленски групи и външни консултанти, които имат опит в управлението на промените. Ръководителите ще работят за промяната. Когато промяната се извърши според плана, служителите ще се почувстват ангажирани в процеса на промяна и ще работят колективно за постигане на желаното състояние. Обикновено управлението на промените е свързано с малки промени и дълги преходи, ако става въпрос за по-голяма промяна.
Какво е промяна на лидерството?
Лидерството на промяната е свързано с неотложността на промяната и по-мащабната промяна, където желаната нова визия е широка. Лидерството при промяна може да се дефинира като способност за управление, ръководене и активиране на процеса на промяна за постигане на желано бъдещо състояние на благополучие. Освен това, свързаните с промяната хора трябва да бъдат успокояващо погрижени. Идентифицируемите общи атрибути на лидерството на промяната са:
- Способността да се разработват нови подходи или да се мисли нестандартно
- Идентифициране на по-добри, по-бързи и по-евтини пътища за правене на неща
- Да накараш хората да приемат промяната и да ги превърнеш в последователи на промяната
- Насърчаване на другите да ценят промяната
Тези лидерски качества не са често срещани сред всички мениджъри. Харизматичните лидери, които имат високи умения за междуличностни взаимоотношения в ръководенето на хора, често се свързват с лидерството на промяната. Те само могат да стимулират промяната и да накарат служителите да приемат промяната. Лидерите на промените имат способността да:
- Правилно дефиниране на области за промяна
- Управлявайте плавно инициативите за промяна, като предвиждате, подготвяте и реагирате ефективно на пречките
- Създаване на отворена, възприемчива работна среда
- Включване на хората на всички нива в инициативата за промяна
Мащабната промяна включва управление на сложни ситуации, при които разбирането на културни и социални фактори е жизненоважно. Такива ситуации изискват иновативен подход при разработването на практически стратегии за постигане на оптимално решение за проблеми, произтичащи от тези сложни ситуации.
Последователите на лидера на промяната са обърнати от лидера на промяната да работят за промяната. При лидерството на промяна служителите са овластени да превърнат мечтата за промяна в реалност. При управлението на промяна нещата могат да излязат извън контрол, за разлика от управлението на промяната. Степента на контрол върху промяната ще бъде фактор за безпокойство. Въпреки това, умението на лидера на промяната може да гарантира, че контролът може да бъде възстановен и промяната може да бъде от полза за масите.
Каква е разликата между Управление на промените и Промяна на лидерството?
Дефиниция за управление на промените и лидерство на промените
Управление на промените: Управлението на промените е прилагането на набор от процеси, механизми и инструменти, позволяващи на организацията да премине от настоящо състояние към бъдещо желано състояние.
Промяна на лидерството: Промяната на лидерството е способността да се управлява, ръководи и активира процеса на промяна, за да се постигне желано бъдещо състояние на благополучие.
Характеристики на управлението на промяната и лидерството на промяната
Орган
Управление на промените: Управлението на промените ще улесни промяната, вместо да я стимулира.
Промяна на лидерството: Промяната на лидерството ще бъде движещата сила на промяната и дава на лидера на промяната пълен контрол над прехода.
Контрол
Управление на промените: Управлението на промените има за цел да направи прехода плавен и ефективен. Освен това има за цел да има пълен контрол върху промяната през целия процес на преход.
Промяна на лидерството: Промяната на лидерството крие много рискове, тъй като новата визия, която трябва да бъде постигната, е широка. Така че толерирането на риска и движението напред се разглежда като голямо предизвикателство с лидерството на промяната. Лидерство, което може да вдъхнови другите, може да смекчи подобни рискове.
Мащаб на промяна
Управление на промените: Управлението на промените е свързано с малки промени и внедряване на промяна в поредица от управляеми стъпки.
Промяна на лидерството: Промяната на лидерството е свързана с широки промени.
Спешност
Управление на промените: Процедурите, планираните цели и бюджетите са част от управлението на промените. Преходът е планиран предварително, преди прилагането на промяната.
Промяна на лидерството: Промяната на лидерството е реакция на спешно изискване за промяна.
Отговор
Управление на промените: При управлението на промените промяната е планирано действие и е интегрирана в статуквото.
Промяна на лидерството: С промяната на лидерството към промяната се подхожда по иновативен начин с ново мислене, което да стимулира промяната.
Човешкият елемент на промяната
Управление на промените: Хората работят заедно за преход в управлението на промените. Наборът от процеси и планираният подход правят хората ангажирани, а инструментите за мотивация ги насърчават да се адаптират към промяната.
Промяна на лидерството: При промяна на лидерството хората следват лидера, за да превърнат промяната във възможност. Освен това те ще бъдат овластени да постигнат промяната.
Категоризирахме разликите между управлението на промяната и лидерството на промяната. Тъй като по-рано цитираното управление на промяната и лидерството на промяната имат значителни разлики помежду си. Околната среда решава какъв подход да следваме. Управлението на промяната е сравнително по-лесна задача, докато ръководството на промяната е свързано с много несигурност и риск.
Изображението е предоставено с любезно съдействие: „The New Deal Leadership Meeting at Microsoft“от Maryland GovPics (CC BY 2.0) чрез Flickr „Change Control Board in Project Management“от Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) чрез Flickr
