Ключовата разлика между лидерството на слуга и лидерството на трансформацията е, че в стила на лидерство на слуга фокусът на лидера е върху неговите последователи, докато при трансформационното лидерство фокусът на лидера е към организацията и организационните цели.
Лидерството не е предназначено само за най-високото ниво; лидери могат да бъдат намерени на всички нива. Освен това различните стратегии и практики могат да направят уникален стил на лидерство. Служителското лидерство и трансформационното лидерство са два такива стила на лидерство. Индивидите и организациите могат да постигнат успех и с двата стила на лидерство.
Какво е слугинско лидерство?
Основната концепция зад лидерството на слугите е, че лидерите трябва да служат на хората. По този начин служещите лидери споделят властта, дават приоритет на нуждите на служителите и осигуряват максимална подкрепа за развитие и изпълнение, доколкото е възможно. Благодарение на това поведение служителите изпитват по-високи нива на доверие в своите мениджъри и те ще бъдат свободни да предлагат свои собствени идеи за подобряване на организацията и индивидуален растеж.
Освен това лидерът-слуга се фокусира върху растежа на общностите, към които принадлежи. Той или тя също няма интерес от натрупване на власт и автономия.
Характеристики
По-долу са най-често срещаните характеристики на Лидерството на слугата
- Слушане
- Емпатия
- Изцеление
- Убеждаване
- Концептуализация
- Форсайт
- Настойничество
- Информираност
- Изграждане на общност
- Ангажимент за хората
Какво е трансформационно лидерство?
Основната концепция зад трансформационното лидерство е да насърчава, вдъхновява и мотивира хората да преминат към следващото ниво на кариерата си. Това ще помогне бъдещето на организацията да бъде успешно. Освен това, трансформационното лидерство се разглежда като процес, при който „лидерите и техните последователи се издигат един друг до по-високи нива на морал и мотивация“.
Трансформационните лидери вдъхновяват и мотивират своята работна сила, без да контролират. Нещо повече, те вярват, че обучените служители ще бъдат овластени, за да поемат власт над решенията при възложените им задачи. Освен това това е стил на управление, който дава на служителите достатъчно пространство да бъдат креативни и проактивни и да намират нови решения на преобладаващите проблеми.
Характеристики
- Демонстрира морални стандарти в организацията и примамва другите да ги следват.
- Подхранва етична работна станция с ясни ценности, приоритети и стандарти
- Също така създава организационна култура, като насърчава служителите да вървят напред с отворено мислене
- Повече внимание върху автентичността, помощта и откритата комуникация
- Улеснява обучението, но позволява на служителите сами да вземат решения и да поемат правомощията на задачите
Какви са приликите между служещото лидерство и трансформационното лидерство?
- Както стилът на слуга, така и трансформационният лидерски стил са ориентирани към хората.
- Те подчертават значението на оценяването и оценяването на хората, като същевременно ги овластяват, обучават и популяризират.
- Всъщност и двете теории са много по-равностойни в наблягането върху индивидуализираното отношение и оценка на последователите.
- Освен това и двата стила на лидерство са влиятелни.
- И в двата тези стила на лидерство лидерите позволяват на своите последователи сами да вземат решения и да работят с техните способности.
- Освен това, те имат високо ниво на доверие на своите служители.
Каква е разликата между служещо лидерство и трансформиращо лидерство?
Фокусът върху лидерството е ключовата разлика между лидерството на слуга и лидерството на трансформацията. При лидерството на слуга лидерът служи на своите последователи, докато при трансформационното лидерство лидерът кара последователите си да участват и да помагат на организационните цели.
Трансформационните лидери са много по-зависими от своите харизматични характеристики, за да влияят на последователите, докато лидерите-слуги влияят на своите последователи чрез предлаганата услуга. Трансформационните лидери вярват, че служителите са движещата сила на организационните цели, но лидерите-слуги са по-загрижени за индивидуалните цели, за да предотвратят служителите да станат нещастни и в застой.
Следващата таблица обобщава разликата между служещо лидерство и трансформационно лидерство.
Резюме – Лидерство на слуга срещу лидерство на трансформация
Въпреки че и двата стила на лидерство са ориентирани към хората, техният лидерски фокус е напълно различен. Ключовата разлика между лидерството на слугата и лидерството на трансформацията е, че лидерството на слуга се отнася до лидера, обслужващ своите последователи, докато трансформационното лидерство се отнася до ангажирането на лидера и подкрепата на организационните цели.
