Разлика между автократично и бюрократично лидерство

Съдържание:

Разлика между автократично и бюрократично лидерство
Разлика между автократично и бюрократично лидерство

Видео: Разлика между автократично и бюрократично лидерство

Видео: Разлика между автократично и бюрократично лидерство
Видео: Кто такой современный лидер. Исследования Google и Gallup. Эмоциональный интеллект лидера 2024, Ноември
Anonim

Ключова разлика – автократично срещу бюрократично лидерство

Стилът на лидерство трябва да бъде внимателно избран в зависимост от вида на организацията и работната сила. Автократичното и бюрократичното лидерство са два популярни стила на лидерство сред много хора. Ключовата разлика между автократичното и бюрократичното лидерство е, че автократичното лидерство е стил на лидерство, при който лидерът взема всички решения и упражнява високо ниво на контрол върху подчинените, докато бюрократичният стил на лидерство се основава на следване на нормативни правила в управлението и вземането на решения и придържане към линии на власт. Както автократичният, така и бюрократичният стил на лидерство са критикувани за това, че са твърди и негъвкави стилове; въпреки това се използват широко заради своите предимства и ориентирано към резултата естество.

Какво е автократично лидерство?

Автократичното лидерство, известно още като „авторитарно лидерство“, е стил на лидерство, при който лидерите вземат всички решения и упражняват високо ниво на контрол върху подчинените. Автократичните лидери са ориентирани към резултатите, вземат решения въз основа на своите възгледи и преценки и рядко приемат съвети от подчинените. Те смятат, че еднопосочната комуникация е най-ефективна и доминира в взаимодействието. Автократичният стил на лидерство се прилага най-вече в индустрии, които изпълняват сложни задачи и в такива, които са силно ориентирани към производителност или резултати, тъй като този стил се изисква в организации, които изискват продукти без грешки. Въпреки че е критикуван от мнозина като твърд и негъвкав стил, той е и сред най-често използваните лидерски стилове заради доказаните си резултати.

Освен това, в състояние, в което компанията се справя с кризисна ситуация, един автократичен лидер може да е от съществено значение за възстановяване на бизнеса до предишното състояние преди кризата. Автократичният стил на лидерство е идеален за неопитни и по-малко мотивирани служители. От друга страна, ако работната сила е висококвалифицирана и самомотивирана, те няма да желаят да бъдат водени от този лидерски стил, тъй като предпочитат автономията. Адолф Хитлер, Наполеон Бонапарт и Муамар Кадафи са някои от историческите личности, които са известни като автократични лидери.

Разлика между автократично и бюрократично лидерство
Разлика между автократично и бюрократично лидерство
Разлика между автократично и бюрократично лидерство
Разлика между автократично и бюрократично лидерство

Фигура 01: Адолф Хитлер е популярен като автократичен лидер.

Какво е бюрократично лидерство?

Бюрократичният стил се основава на спазването на нормативни правила в управлението и вземането на решения и спазването на линиите на власт. Бюрократичното ръководство се управлява въз основа на йерархията на организацията. Йерархията е система, в която служителите са подредени според техния статус и правомощия за вземане на решения. Бюрократичният лидерски стил е въведен от Макс Вебер през 1947 г. Това е лидерски стил, който най-често се използва в организациите от публичния сектор.

Характеристики на бюрократичното лидерство

Ясни линии на задължения

Всички служители имат изчерпателни длъжностни характеристики, където имат ясни линии на правомощия, отговорности и отчетност.

Йерархия на властта

Позициите в организацията са подредени в йерархия, където служителите, които заемат по-ниски позиции, се отчитат и се контролират от преки мениджъри, които заемат позиции на по-високо ниво.

Документация

Цялата информация, свързана с длъжностните характеристики, линиите на отчитане, правилата и разпоредбите са изчерпателно документирани в бюрократичните организации.

Контролът, упражняван върху вземането на решения при бюрократичен стил на ръководство, е голям. Скоростта на вземане на решения обаче може да е ниска, тъй като има висока организационна структура (много нива в йерархията). Това е основен недостатък на този лидерски стил, тъй като решенията може да не са достатъчни за получаване на значително предимство поради забавянето във времето между вземането на решенията и действията. Освен това този тип лидерски стил има много ниско ниво на гъвкавост и не насърчава креативността. По този начин това може да бъде ефективен стил на управление в компании, които не изискват много креативност или иновации от служителите.

Каква е разликата между автократичното и бюрократичното лидерство?

Автократично срещу бюрократично лидерство

Автократичното лидерство е мястото, където лидерът взема всички решения и упражнява високо ниво на контрол върху подчинените. Бюрократичният стил се основава на спазването на нормативни правила в управлението и вземането на решения и спазването на линиите на власт.
Използване
Автократичният стил на лидерство е най-подходящ за организации, ориентирани към резултатите. Бюрократичният стил на лидерство е най-широко използван в организациите от обществения сектор.
Скорост на вземане на решения
В автократичния стил на лидерство скоростта на вземане на решения е много бърза, тъй като лидерът взема решенията. Скоростта на вземане на решения е бавна в бюрократичния стил на ръководство, тъй като има много нива на власт.

Резюме – Автократично срещу бюрократично лидерство

Разликата между автократичното и бюрократичното лидерство зависи от редица фактори като тяхното естество и вида на индустриите и компаниите, които използват съответните стилове. Организации, които имат сложни структури на разходите и сложни процеси, могат да се възползват от автократичното лидерство. От друга страна, използването на бюрократично ръководство зависи главно от йерархията на организацията чрез ясно дефиниране на отговорности и правомощия. И двата стила на лидерство обръщат по-малко внимание на мотивацията и креативността на подчинените.

Препоръчано: