Основната разлика между непредвиденото и ситуационното лидерство е, че теорията за непредвиденото лидерство счита, че лидерският стил на лидера трябва да съответства на правилната ситуация, докато теорията за ситуационното лидерство счита, че лидерът трябва да адаптира стила си към настоящата ситуация.
Непредвидените и ситуационни стилове на лидерство са равни до известна степен, тъй като подчертават важността на ситуациите. Въпреки че тези теории споделят много общи черти, има ясна разлика между непредвидено и ситуационно лидерство.
Какво е лидерство при извънредни ситуации?
Непредвиденото лидерство е теория, която твърди, че ефективността на лидера зависи от това как неговият или нейният лидерски стил съответства на ситуацията. По този начин тази теория се фокусира върху ефективността на лидера, която зависи от неговия стил на лидерство и ситуации. Освен това тази теория за лидерството зависи и от връзката между лидера и колегата. Връзката между тези две страни определя дали лидерът е човек, ориентиран към взаимоотношения или към задачи.
Първоначално Фидлър разработи теорията за непредвиденото лидерство след много изследвания върху различни личности, главно военни. Освен това тази теория приема, че лидерските стилове са поведения, които не могат да бъдат повлияни или модифицирани.
Фигура 01: Адаптиране на модела на Fielder
Теорията за непредвидени обстоятелства идентифицира следните три фактора като ситуации:
Връзка лидер-член: Ако работникът има доверие и доверие в ръководителя и е мотивиран от ръководителя, те имат положителна връзка.
Структура на задачите: Това е мярка за яснотата на задачите или проектите.
Позиционна власт: Това е мярка за размера на властта, която супервайзорът има и как той може да повлияе на производителността на колегите.
Скала за най-малко предпочитани колеги (LPC)
Fiedler разработи LPC скалата, за да определи стила на лидера. LPC е въпросник към лидера, който има за цел да определи типа колега, с когото лидерът би искал да работи. Високият резултат в LPC представлява „ориентирано към хората“лидерство, докато ниският резултат представлява „ориентиран към задачи“лидерски стил.
Скалата за най-малко предпочитани колеги се основава на предположението, че лидерите, ориентирани към задачите, гледат на предпочитания от тях колега по-негативно от лидерите, ориентирани към взаимоотношенията. По принцип те гледат на тези работници като на неуспели и хора, които представляват пречка за собственото им представяне.
Теорията за непредвидените ситуации предполага, че лидерите няма да бъдат ефективни във всички ситуации, а само в ситуациите, които им подхождат най-добре.
Какво е ситуационно лидерство?
Ситуационната теория подчертава, че няма идеален лидерски стил. Всичко зависи от ситуацията, с която се сблъсквате, и вида на лидерската стратегия, която избирате за ситуацията. Въз основа на тази теория най-ефективните лидери променят стила си на лидерство, за да отговарят на ситуацията.
Теорията за ситуационното лидерство е известна още като теорията за ситуационното лидерство Хърси-Бланчард, след нейните разработчици д-р Пол Хърси и Кенет Бланчард.
Освен това този модел на лидерство се фокусира върху адаптивността. В този модел лидерите са гъвкави според нуждите на своите подчинени и изискванията на ситуацията. Освен това тази теория признава, че има различни начини за справяне с проблем и че лидерите трябва да могат да оценят ситуацията и нивата на зрялост на подчинените, за да определят кои методи ще бъдат най-ефективни във всяка дадена ситуация. По този начин теорията за ситуационното лидерство разглежда по-широко сложността на динамичните социални ситуации.
Какви са приликите между непредвидените ситуации и ситуационното лидерство?
- Теорията за непредвидени ситуации и ситуационното лидерство твърдят, че няма идеален лидер, но всички видове лидери са подходящи за определена ситуация.
- Следователно и двете теории твърдят, че не личността на лидера трябва да се промени, а ситуацията.
- И двете теории установяват, че повечето лидери са или ориентирани към задачите, или към взаимоотношенията.
Каква е разликата между непредвидени ситуации и ситуационно лидерство?
Непредвиденото лидерство е теория, която твърди, че ефективността на лидера зависи от това как неговият или нейният лидерски стил съответства на ситуацията. Ситуационното лидерство, от друга страна, е теория, която гласи, че лидерът трябва да адаптира своя стил на лидерство, за да съответства на ситуацията. И така, това е ключовата разлика между непредвидените ситуации и ситуационното лидерство. В допълнение, Фийлдлър е създател на теорията за непредвидените обстоятелства, докато Хърси и Бланчард са създатели на теорията за ситуационното лидерство.
Инфографиката по-долу предоставя повече сравнения, свързани с разликата между непредвидени ситуации и ситуационно лидерство.
Обобщение – Непредвидени срещу Ситуационни
Ключовата разлика между непредвидено и ситуационно лидерство е, че теорията за непредвиденото лидерство подчертава, че лидерът трябва да отговаря на правилната ситуация, докато теорията за ситуационното лидерство вярва, че лидерът трябва да бъде адаптивен към ситуацията, пред която е изправен.
