Смекчаване срещу извънредни ситуации
Управлението на риска се определя като идентифициране, оценка и приоритизиране на рисковете или ефекта от несигурността при вземането на инвестиционни решения. Много е важно да управлявате риска, за да избегнете непоносими загуби или фалит. Смекчаването и непредвидените ситуации са две стратегии, които се използват при управлението на риска. Намаляването на риска и планирането при извънредни ситуации са много тясно свързани едно с друго, тъй като са стъпки, използвани в по-големия процес на управление на риска. Съществуват обаче редица разлики между двете и моментите, в които са необходими. Статията предлага ясно обяснение на всяка стратегия за управление на риска и обяснява приликите и разликите между двете.
Какво е намаляване на риска?
Смекчаването е процес на решаване на проблеми, които са били причинени, или намаляване на ефекта от риска, след като той възникне. С други думи, намаляването на риска се стреми да сведе до минимум риск, който се материализира. Намаляването на риска може да се разглежда и като метод, използван за контролиране на вече нанесени щети и за намаляване на „удара“или последствията, които може да има върху организацията.
Въпреки че смекчаването на риска се извършва след настъпване на щетите, стратегиите за смекчаване трябва да бъдат предварително планирани и съобщени в организацията, така че да могат да бъдат правилно приложени по време на криза. Например, в случай че има синдикална стачка във фирма, няма да работят служители, което ще спре производството и продажбите. За да разреши този проблем или да намали щетите, причинени в тази ситуация, компанията ще преговаря със синдиката и ще се опита да отговори на исканията на служителите. Това е процесът за намаляване на риска, който се използва за справяне с кризата.
Какво е план за действие при извънредни ситуации?
Непредвидените обстоятелства са процес на планиране, при който компанията ще излезе с няколко резервни плана в случай, че рискът се материализира. Планът за извънредни ситуации е известен също като план за действие за най-лошия сценарий. Такива планове са от съществено значение за една организация, тъй като помагат на организацията бързо да се адаптира към промените, като понася по-малко последствия. Например, една компания може да представи нов продукт на пазара с очакването, че продуктът няма да се сблъска с голяма конкуренция до една година (което е времето, което може да е необходимо за разработване на подобен продукт от конкурентите). Въпреки това, конкурент пуска идентичен продукт на пазара в рамките на 6 месеца. Компанията трябва да е направила известно планиране за извънредни ситуации, за да определи какви стъпки могат да бъдат предприети в случай, че подобна ситуация се материализира.
Каква е разликата между смекчаване и непредвидени обстоятелства?
Управлението на риска е от съществено значение за организациите, за да осигурят дългосрочно гладко функциониране на бизнеса. Има две части на управлението на риска; намаляване на риска и планиране при извънредни ситуации. Има редица разлики между двете стратегии. Намаляването на риска се извършва, след като рискът се материализира, като мярка за „почистване на бъркотията“; планирането за непредвидени ситуации се използва много преди рискът действително да възникне и представлява процес на изготвяне на резервен план за справяне с риска, ако нещата се объркат. Намаляването на риска е насочено към намаляване на последствията от кризата, докато планирането за извънредни ситуации се използва, за да се определи как проблемите могат да бъдат решени, ако възникне криза. Важна част както от смекчаването на риска, така и от планирането за непредвидени ситуации е изискването за идентифициране на рисковете, преди те да се материализират. Претеглянето и приоритизирането на риска също е важен процес, необходим за смекчаване и непредвидени обстоятелства, тъй като управлението на риска трябва да се фокусира най-вече върху най-значително увреждащите рискове.
Резюме:
Смекчаване срещу извънредни ситуации
• Управлението на риска е от съществено значение за организациите, за да осигурят дългосрочно гладко функциониране на бизнеса. Има две части на управлението на риска; намаляване на риска и планиране при извънредни ситуации.
• Смекчаването е процес на решаване на проблемите, които са били причинени, или намаляване на ефекта от риска, след като възникне.
• Непредвидените обстоятелства са процес на планиране, при който компанията ще излезе с няколко резервни плана в случай, че рискът се материализира.
• Намаляването на риска е насочено към намаляване на последствията от кризата, докато планирането за извънредни ситуации се използва, за да се определи как проблемите могат да бъдат решени, ако възникне криза.
