Трансформационно срещу ситуационно лидерство
Има няколко форми на лидерски стилове, следвани в организациите, а трансформационното лидерство и ситуационното лидерство са два от тези лидерски стилове. Тази статия обяснява какви са тези два лидерски стила и разликата между трансформационно и ситуационно лидерство.
Какво е трансформационно лидерство?
Джеймс Макгрегър Бърнс представи концепцията за трансформационно лидерство. Трансформиращите лидери винаги насърчават своите подчинени да полагат повече усилия и да вършат повече допълнителна работа от очакванията на началниците. Когато се практикува този тип лидерство, подчинените са мотивирани и насърчавани да предложат своя максимален принос за постигане на крайните цели на организацията.
Според Бас има четири основни компонента в стила на трансформационното лидерство, както е показано по-долу:
1. Интелектуално стимулиране – Това означава, че трансформационните лидери винаги насърчават своите последователи да бъдат по-иновативни и креативни и да оценяват новите инициативи.
2. Индивидуализирано внимание – Трансформационните лидери слушат своите последователи и предоставят възможности за споделяне на идеи и обсъждане на определени фактори, тъй като ценят идеите на всички.
3. Вдъхновяваща мотивация – Трансформационните лидери работят за конкретна визия и карат своите последователи да работят за обща цел.
4. Идеализирано влияние – Последователите уважават и се доверяват на тези лидери и следователно те могат да се считат за модели за подражание.
Какво е ситуационно лидерство?
Според този стил на лидерство, лидерите насочват своите последователи в зависимост от вида на ситуацията. Успешните лидери са променили стила си на лидерство по отношение на нивата на зрялост на своите последователи и всяка от задачите, в които участват. Основната цел на тези лидери е да произвеждат качествени резултати навреме. Следователно те може да не създават силни връзки с подчинените си, за да постигнат ефективно целите му.
В този лидерски стил лидерите обмислят развитието на компетенциите на своите последователи. Лидерите променят стила си според ситуацията и последователите трябва да се адаптират към промените. Тези промени могат да се случват често, за да съответстват на текущата ситуация.
Каква е разликата между трансформационното лидерство и ситуационното лидерство?
• И двата стила на лидерство могат да се считат за ефективни подходи към организационно лидерство въз основа на работната среда и ситуация.
• Трансформационните лидери действат според визията и вдъхновението, а ситуационните лидери действат според конкретна ситуация.
• Трансформационните лидери са харизматични личности, които са били полезни, за да вдъхновят и мотивират работниците да променят поведението си и да го развият до очакваните нива на стандарти за качество.
• Редица фактори са свързани със ситуационното лидерство, включително ресурси, външни взаимоотношения, организационна култура и управление на групата, но трансформационният лидерски стил няма връзка с организационната култура.
• Трансформационното лидерство може да се разглежда като единствен предпочитан стил, докато ситуационното лидерство може да се приложи с лидерски умения, за да мотивира и вдъхнови служителите да действат според дадената ситуация.
Снимки от: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Архив на Orange County (CC BY 2.0)
Допълнителна литература:
