Транзакционно срещу трансформационно лидерство
Лидерството е качество, което се среща само при няколко индивида, но това са хората, които играят жизненоважна роля във всяка организация, тъй като дават насоки на подчинените. Така те са като кормила на лодка във водно тяло. С течение на времето организационните структури и технологии може да са се променили, но ролята на лидера остава толкова важна, колкото винаги. Транзакционните и трансформационните теории за лидерство са две от многото различни теории за лидерство, предлагани и практикувани от хора в различни организации и обстоятелства. Има разлики между двата лидерски стила, които ще бъдат изброени в тази статия. Разбирането на тези разлики може да бъде полезно за всички, които следват курсове по мениджмънт.
Транзакционно лидерство
Това е стил на лидерство, при който лидерът използва награди и наказания, за да мотивира служителите да постигнат целите на организацията. Служителите са склонни да получават награди, когато бъдат видени да работят усилено за постигане на целите, поставени от лидера, докато са наказвани за нарушаване на целите и очакванията на лидера. Наградите могат да бъдат под формата на бонус, стимул и похвала от лидера. От друга страна, понижаването, задържането на бонус и т.н. може да се използва като наказание от лидера. Лидерът обаче трябва да разбере, че наградите и наказанията са само инструменти за постигане на целите на организацията и има ограничение, до което тези инструменти могат да бъдат използвани. Причината, поради която този стил се нарича транзакционен, е поради използването на награди в замяна на представяне.
Този стил на лидерство е плодотворен при нормални обстоятелства, за да позволи гладко протичане на ежедневните операции, но се оказва, че липсва в моменти, когато има нужда от насочване на организацията или от осигуряване на усещане за посока служителите. Транзакционното лидерство е идеално, за да сте сигурни, че всичко върви гладко. Лидерите, на които им липсва авторитет, намират този стил на лидерство за много ефективен. Освен това лидерите в преход използват този стил, за да запазят контрола.
Трансформационно лидерство
Лидер, който практикува трансформационната теория на лидерството, гледа напред от простото управление на ежедневните операции и има желание да промени своите подчинени, докато ръководи тази трансформация. Това е стил, който изисква харизма, интелект, вдъхновение и индивидуално отношение от лидера. Лидерът се опитва да се свърже със служителите в опит да създаде емоционална връзка. Лидерът се опитва да развие взаимоотношения със служителите, въпреки че ги третира справедливо. Той насърчава служителите, които се доверяват и вярват в лидера. Фокусът в този стил на лидерство не е върху наградите и наказанията, а върху изграждането на екип чрез сътрудничество и мотивация на подчинените.
Каква е разликата между транзакционното и трансформационното лидерство?
• Трансформационното лидерство се основава на отношения, докато транзакционното лидерство се основава на размяна на награди и наказания.
• Транзакционният стил на лидерство подхожда на лидери с малък авторитет, докато лидерите с харизма и влияние се възползват най-добре от трансформационното лидерство.
• За лидери в преход и за тези, които просто искат да осигурят гладки ежедневни операции, транзакционното лидерство е идеално.
• Трансформационното лидерство желае промяна в служителите за доброто на организацията и използва вдъхновение и харизма, за да осъществи тази промяна.
• И двата стила на лидерство имат своите предимства и недостатъци и лидерът трябва да използва и двата понякога, за да постигне целите на организацията.
