Бизнес анализатор срещу бизнес консултант
Всички фирми, независимо дали стартиращи или утвърдени, от време на време се нуждаят от помощ от експерти, за да намалят неефективността и да търсят начини за подобряване на производителността и цялостната производителност. Тези услуги се предоставят от независими професионалисти, които се наричат по различен начин бизнес анализатори и бизнес консултанти. Много хора смятат, че тези два типа експерти са едни и същи и дори говорят за тях на един дъх, но в действителност има разлики между двамата, които тази статия ще подчертае.
Профилите на работа на бизнес анализатор и бизнес консултант са напълно различни. Бизнес консултантът е експерт, който идва извън компанията и предоставя услугите си на почасови тарифи. Той помага и съветва в една или повече области на бизнеса като маркетинг или оперативна неефективност. От друга страна, бизнес анализаторът обикновено е вътрешен служител, чиято основна работа е да поддържа връзка между компанията и техническите фирми, главно с оглед на разработването на компютърни системи в организацията. Като цяло, консултирането е търсене на външна помощ и съвети за справяне с определени проблеми. От друга страна, бизнес анализаторите анализират и разбират проблем в определен домейн (особено в ИТ)
И така, къде е разликата? Изглежда разликата е в привличането на експертен опит отвън. В огромни предприятия винаги има вътрешен консултант, който е служител на компанията. Много от уменията както на бизнес анализатора, така и на бизнес консултанта са еднакви, но обикновено бакалавърът е по-скоро технически експерт, докато бизнес консултантът е по-скоро финансов експерт.
Бизнес анализаторът всъщност превръща клиентските изисквания в софтуерни изисквания. Той действа като мост между клиента и разработчиците на софтуер. От друга страна, бизнес консултантът помага за оптимизиране на цялостните бизнес операции.
Накратко:
• Бизнес анализатор и бизнес консултант са две работни места, които си приличат по функции и отговорност
• Бизнес анализаторът обаче често е служител на компанията, докато бизнес консултантът идва отвън.
• Бизнес анализаторът е по-скоро технически експерт, докато бизнес консултантът е по-скоро финансов експерт
• Бизнес консултантът е загрижен за подобряване на цялостното подобряване на бизнес ефективността, докато бизнес анализаторът е по-загрижен за ИТ проблеми
