Ключова разлика – Остойностяване на поръчките за работа срещу Остойностяване на процеса
Остойностяването на поръчката за работа и остойностяването на процеса са системи за събиране и разпределяне на разходите към производствените единици. Ключовата разлика между остойностяването на поръчката за работа и остойностяването на процеса е, че остойностяването на работата се използва, когато продуктите се произвеждат въз основа на специфични поръчки на клиента, докато остойностяването на процеса се използва за разпределяне на разходите в стандартизирани производствени среди. Точното разпределение на разходите е от жизненоважно значение, независимо дали продуктът е специално създаден или стандартизиран, тъй като изчисляването на разходите влияе върху ценовите решения.
Какво представлява остойностяването на поръчката за работа?
Системата за изчисляване на разходите за поръчки за работа се използва, когато продуктите се произвеждат въз основа на конкретни поръчки на клиенти, където всяка произведена единица се счита за работа. Когато продуктите са уникални по своята същност, разходите за производство на два различни продукта не могат да бъдат сравнени ефективно, тъй като количеството материали, труд и режийни разходи ще варират от една работа на друга. На всяко задание ще бъде присвоен уникален идентификатор и ще се използва „лист с разходи за задание“за записване на цялата информация, свързана с работата.
Фигура 1: Примерен лист с разходи за работа
Напр. ABV е производител на персонализирани рокли, който прави булчински облекла. ABV ще таксува цената на роклята плюс 30% марж на печалба върху себестойността. Кодът на длъжността е HG201. Помислете за следните разходи.
| Цена | Сума ($) |
| Директен материал | 420 |
| Непряк материал | 110 |
| Директен труд ($10 на час за 20 часа) | 200 |
| Непряк труд ($7 на час за 6 часа) | 42 |
| Производствени режийни (15 на час за 26 часа) | 390 |
| Обща цена | 1, 162 |
| Печалба (30%) | 348,60 |
| Таксувана цена | 1, 510.60 |
Разходите за работа помагат да се идентифицират разходите и печалбата, спечелени за отделни работни места. По този начин е много удобно да се идентифицира приносът на всяка работа към печалбата на фирмата. Въз основа на разходите за обслужване на конкретен клиент, компанията може да реши дали е изгодно да продължи бизнес отношенията с такива клиенти. Въпреки това, изчисляването на разходите за работа може също да доведе до претоварване с информация, тъй като компанията трябва да следи всички използвани компоненти на разходите като материали и труд. За цялостни управленски решения, като например оценка на рентабилността на компанията, тази индивидуална информация за работата е с ограничена употреба.
Какво е процесно остойностяване?
За разлика от изчисляването на разходите за работа, изчисляването на разходите по процеса се използва в стандартизирани производствени процеси, където произведените единици са идентични по своята същност. В обстановка от този характер разходите ще бъдат възложени на различни отдели или работни групи. Цената на единица ще бъде изчислена чрез разделяне на общата цена за отдела или работната група на броя произведени единици.
Напр. Фирма DRA произвежда пластмасови бутилки, като производственият процес работи с 3 отдела и е произвел 6 500 бутилки за последния месец. Помислете за следните разходи за всеки отдел.
Предимство на изчисляването на себестойността на процеса е, че позволява на бизнеса да получи подробна информация за производството от отделни отдели или работни групи. Този метод е по-подходящ за непрекъснати производствени настройки, като фабрики и компании за комунални услуги. Все пак трябва да се отбележи, че изчисляването на себестойността на процеса може да позволи някои непроизводствени разходи, направени от отдела, като офис разходи, да бъдат включени в себестойността, което в крайна сметка ще доведе до по-високи продажни цени.
Каква е разликата между остойностяване на поръчки за работа и остойностяване на процеса?
Оценяване на поръчките за работа срещу Оценяване на процеса |
|
| Разходите за работа се използват, когато продуктите се произвеждат въз основа на специфични за клиента поръчки. | Определянето на себестойността на процеса е метод за разпределение на разходите, който се използва за разпределяне на разходите в стандартизирани производствени среди. |
| Естество на произведените единици | |
| Единиците, произведени при изчисляване на разходите за работа, са отделни една от друга и са уникални. | Продуктите, които използват процесно изчисляване на разходите, са хомогенни по природа. |
| Употреба | |
| Разходите за работа се използват от фирми, които произвеждат персонализирани продукти. | Производството на стандартизирани единици използва остойностяване на процеса. |
Резюме – Остойностяване на поръчката за работа срещу Остойностяване на процеса
Разходите за работа и разходите за процес са два често използвани метода за разпределение на разходите. Целите на двете са до голяма степен сходни по естество; разликата между остойностяването на работата и остойностяването на процеса съществува в зависимост от естеството на организациите, които ги използват. Ако продуктът е уникален по своята същност, изчисляването на разходите за работа предоставя подходяща платформа за изчисляване на единичните разходи. Ако производственият процес има еднаквост, тогава изчисляването на себестойността на процеса ще подпомогне ефективното разпределение на разходите и по-добрите решения за ценообразуване.
