Ключова разлика – преднамерена срещу спешна стратегия
Концепциите за преднамерени и възникващи стратегии са два от най-важните инструменти за стратегическо управление, използвани от много организации. Ключовата разлика между преднамерената и извънредната стратегия е, че преднамерената стратегия е подход отгоре надолу към стратегическото планиране, който набляга на постигането на планирана бизнес цел, докато спешната стратегия е процесът на идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това обучение за включване на тези неочаквани резултати в бъдещите корпоративни планове чрез възприемане на подход отдолу нагоре към управлението. Има много успешни компании, които са успели чрез възприемане на двата подхода.
Какво е обмислена стратегия?
Обмислената стратегия е подход отгоре надолу към стратегическото планиране, който набляга на намерението. Това е изградено въз основа на визията и мисията на организацията и е фокусирано върху постигането на целта за правене на бизнес. Майкъл Портър представи концепцията за преднамерена стратегия и каза, че „Стратегията е свързана с правенето на избор, компромиси; става въпрос за умишлен избор да бъдеш различен. Той подчерта, че бизнесът трябва да се стреми да постигне една от следните позиции, за да постигне конкурентно предимство. Тези стратегии са наречени „генерични конкурентни стратегии“.
Стратегия за лидерство в разходите – постигане на най-ниските разходи за работа в индустрията
Стратегия за диференциране – предлагане на уникален продукт, който няма близък заместител
Фокус стратегия – постигане на лидерство в разходите за статус на диференциация в пазарна ниша
Умишлената стратегия се опитва да минимизира външното влияние върху бизнес операциите. Външната среда обаче може да се промени драстично, докато такива промени е трудно да се предвидят предварително. По този начин компанията трябва да направи правилна оценка на политическата, икономическата, социалната и технологичната среда, за да разбере възможните предизвикателства, пред които може да се изправи при реализирането на бизнес целите. От друга страна, благоприятните пазарни условия сами по себе си няма да помогнат на компанията да постигне конкурентно предимство, вътрешният капацитет и способности са също толкова важни.
Ангажиментът на висшия мениджмънт е от съществено значение за прилагането на обмислена стратегия и инициативата трябва да бъде поета от тях. Съвпадение на целите трябва да се постигне, когато всички служители трябва да работят за реализиране на стратегията. Това може да стане чрез правилно съобщаване на бизнес целите им и мотивиране. Служителите трябва да обмислят и обсъждат всички действия в интерес на постигане на целите на компанията.
Фигура 1: Процес на съзнателно планиране
Какво е спешна стратегия?
Възникващата стратегия е процес на идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това обучение за включване на тези неочаквани резултати в бъдещи корпоративни планове чрез възприемане на подход отдолу нагоре към управлението. Възникващата стратегия се нарича още „реализирана стратегия“. Хенри Минцбърг въвежда концепцията за възникваща стратегия, тъй като не е съгласен с концепцията за преднамерена стратегия, предложена от Майкъл Портър. Неговият аргумент беше, че бизнес средата се променя непрекъснато и бизнесът трябва да бъде гъвкав, за да се възползва от различни възможности.
Сковаността в плановете подчертава, че компаниите трябва да продължат да следват планираната (преднамерена) стратегия, независимо от промените в околната среда. Политическите промени, технологичният напредък и много други фактори обаче влияят на бизнеса в различна степен. Тези промени понякога правят невъзможно целенасоченото прилагане на стратегията. Поради това повечето бизнес теоретици и практици предпочитат възникващата стратегия пред целенасочената стратегия поради нейната гъвкавост. Като цяло те гледат на стратегията за възникване като на метод за учене по време на работа.
Фигура 2: Връзка между преднамерена и възникваща стратегия
Каква е разликата между преднамерената и спешната стратегия?
Умишлена срещу спешна стратегия |
|
| Обмислената стратегия е подход към стратегическото планиране, който набляга на постигането на планираната бизнес цел. | Възникващата стратегия е процес на идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това обучение за включване на тези неочаквани резултати в бъдещи корпоративни планове. |
| Начало на концепцията | |
| Концепцията за преднамерена стратегия е въведена от Майкъл Портър. | Хенри Минцбърг представи рамката за възникваща стратегия като алтернативен подход към преднамерената стратегия. |
| Подход към управлението | |
| Преднамерената стратегия прилага подход отгоре надолу към управлението | Емергентната стратегия прилага подход отдолу нагоре към управлението. |
| Гъвкавост | |
| Умишлената стратегия използва строг подход към управлението, поради което до голяма степен се счита за по-малко гъвкава. | Емергентната стратегия е предпочитана от много практици в бизнеса поради високата си гъвкавост. |
Обобщение – Преднамерена стратегия срещу спешна стратегия
Разликата между обмислената стратегия и стратегията за възникване е различна и бизнесът може да възприеме и двата подхода за формулиране на стратегия. Възприемането на умишлен подход е трудно поради много непредвидени промени в бизнес средата, но не е невъзможно да се постигне конкурентно предимство въз основа на този метод. Извънредната стратегия, от друга страна, служи като по-гъвкава алтернатива на преднамерената стратегия, при която бизнесът може да се учи и да расте с промените в околната среда.
