Бизнес модел срещу стратегия
За да идентифицираме разликата между бизнес модел и стратегия, първо трябва да знаем ясните дефиниции и параметри и на двете, бизнес модел и стратегия. Това е просто защото и двата термина са взаимосвързани. Обикновено бизнес моделът се отнася до план или диаграма, която говори за това как една компания използва ресурсите си, как се конкурира, как развива бизнес взаимоотношения, как работи с потребителите и как фирмата създава стойност, за да генерира устойчиви печалби. Това е според Barringer & Ireland. Казано много просто, като цяло бизнес моделът говори как една компания се конкурира на конкурентния пазар, докато стратегията се отнася до дългосрочната посока на компанията. Изрично стратегията определя начини и средства за постигане на бъдещо планирано състояние на нещата. Следователно виждаме връзка и взаимовръзка между двата термина. Стратегията е дългосрочната насока на компанията и бизнес моделът улеснява стратегията, тъй като определя как една фирма се конкурира.
Какво е бизнес модел?
Като цяло бизнес моделът е общата рамка на бизнеса. Илюстративно се изобразяват кои са основните дейности на бизнеса. Да приемем производствена компания. Управлението на операциите на компанията е от решаващо значение и изисква редица ключови дейности, които да бъдат управлявани. Освен това компанията трябва да определи как управлява отношенията си с потребителя. Ако това е луксозна стока, те трябва да разработят сигурна стратегия за управление на взаимоотношенията с клиентите, тъй като компанията иска база от лоялни клиенти. Когато създавате лоялна клиентска база, предложението за стойност е важно. Просто предложението за стойност се отнася до това какъв тип стойност създава една компания, за да задържи потребителите при себе си в обозримо бъдеще. Когато се извършва този процес, е необходим ефективен процес на управление на приходите. Ако приходите не се управляват правилно, всички функции на компанията може да отпаднат. В това отношение също е необходимо ефективно управление на разходите.
Бизнес моделите също така признават стратегиите за управление на ключови партньорства. За ефективна и плавна трансформация на веригата за доставки на компанията партньорствата извън компанията са важни. Да кажем, че една компания е възприела стратегия за премахване на посредничеството, докато преговаря с доставчиците и по този начин е пример за ключово партньорство. В тази връзка от компанията се изисква да определи с какъв тип потребители работи. Дали те са ежедневни купувачи, промишлени купувачи и т.н. Един правилен бизнес модел също се нуждае от ясно идентифициране на типовете потребители. Следователно бизнес моделът се отнася до план, който говори как компанията управлява ключови партньорства, потребители, стойностни предложения, разходи и приходи, ключови ресурси и т.н. Като цяло бизнес моделът определя как една компания се конкурира и как се постига нейната конкурентоспособност чрез дейностите, посочени по-горе.
Какво е стратегия?
Както бе споменато по-горе, стратегията се отнася до дългосрочната посока на компанията и тя изразява в обозримо бъдеще каква е очакваната позиция на компанията. Да бъдеш конкурентен и да постигаш конкурентни предимства са необходими за постигане на желаната стратегия. Всъщност има различни класификации на стратегиите. Сред тях корпоративната стратегия, оперативната стратегия и стратегиите на бизнес единиците са често срещани по отношение на дефиниционните ъгли. Корпоративната стратегия се отнася до общия обхват и целта на бизнеса. Стратегиите на корпоративно ниво са насочени към цялата компания. Стратегиите на бизнес ниво винаги се фокусират върху стратегическите бизнес единици (SBU). SBU се определя като отделен отдел или образувание на голям бизнес конгломерат. Основните решения, като например кои пазари да се следват и какви конкурентни стратегии трябва да се използват на тези пазари, се определят в стратегиите на бизнес ниво. Оперативните стратегии се фокусират върху дизайна на организационните процеси, организацията с цел производство на стоки и услуги като фасилитатори на бизнес ниво и корпоративни стратегии.
Каква е разликата между бизнес модел и стратегия?
Дефиниции на бизнес модел и стратегия:
• Бизнес моделът се отнася до план или диаграма, която говори за това как една компания използва своите ресурси, как се конкурира, как развива бизнес отношения, как се справя с потребителите и как фирмата създава стойност, за да генерира устойчиви приходи.
• Стратегията се отнася до дългосрочната посока на компанията.
Цел:
• Бизнес моделите се извличат с цел определяне на конкурентоспособността.
• Стратегиите се извличат с цел определяне на бъдещото състояние.
Взаимоотношение:
• Стратегията определя дългосрочната посока на компанията, а бизнес моделът улеснява стратегията, тъй като определя как една фирма се конкурира.
Елементи и типове:
• Бизнес моделите включват елементите на ключови дейности, ресурси, приходи и разходи, стойностни предложения, ключови партньорства, канали, ресурси и клиенти.
• Често срещаните видове стратегии са корпоративни, бизнес нива и оперативни стратегии.
