Ключовата разлика между организационното развитие и организационната трансформация е, че организационното развитие е систематичен подход за подобряване на организацията чрез анализиране на минал опит, текуща ситуация и бъдещи цели, докато организационната трансформация е строг и бърз подход за стабилизиране или подобрете организацията, като анализирате текущата бизнес ситуация.
Промяната винаги е очевидна във всяка организация. Организационното развитие и трансформацията могат да бъдат представени като два начина за организационна промяна. Трябва да приложим един от тези начини за растеж на компанията, в зависимост от ситуацията.
Какво е организационно развитие?
Организационното развитие е систематичен подход за подобряване на организационната ефективност. Като цяло това е планиран стратегически подход за постигане на дългосрочни цели на компанията. Организационното развитие е ориентирано към действие.
В настоящия контекст организационното развитие се планира с широк, внимателен анализ на организационната ситуация, макросредата, поведението, уменията и компетенциите на служителите и бъдещите цели на организацията. Понякога миналият опит също ще има значение за организационното развитие.
Основната цел на организационното развитие е да подобри организационното представяне по много начини. Например, някои от тях се адаптират към бързо променящата се външна среда на нови пазари, изисквания на клиентите и технологии. Оперативно управление, обучение, развитие и управление на знанието са ключовите концепции на организационното развитие.
Какво е организационна трансформация?
Организационната трансформация е преструктуриране или редизайн на бизнес модела. Може да е колективен подход на реинженеринг, редизайн или предефиниране на бизнес системи.
Може да се наложи една организация да се промени бързо с променящата се среда, особено в макросредата, тъй като организацията не е в състояние да предвиди промяната. В резултат на това, за да защити организацията, ръководството решава различни методологии за трансформация. Например, за да оцелее във финансова криза, организацията може да се наложи да намали компанията, да слее бизнес операции и т.н.
Мярката за успех на трансформацията се основава на разликата в ефективността на организацията от текущото състояние към бъдещото състояние. Няма да има никакви притеснения относно миналото състояние. Обикновено организационната трансформация се създава от висшето ръководство поради целите на организацията, мащаба на промяната, времето и бюджетните ограничения.
Каква е връзката между организационното развитие и организационната трансформация?
Като цяло, концепциите за управление на промяната, организационно развитие и организационна трансформация са еднакво важни. В някои случаи трансформацията се осъществява чрез организационно развитие. Освен това промяната в организацията се случва през определен период от време. В някои случаи основата зад организационното развитие е да издържат и следват бързите промени във външната среда. Това също е същата основа зад организационната трансформация.
Каква е разликата между организационното развитие и организационната трансформация?
Въпреки че както организационното развитие, така и организационната трансформация са концепции за управление на промяната, има значителна разлика между организационното развитие и организационната трансформация в теорията и практиката. Освен това методите на прилагане са напълно различни от бизнес до бизнес и силно зависят от текущата бизнес ситуация.
В основата на организационното развитие е внимателният анализ на минал опит, текущо състояние и бъдещи тенденции. Напротив, основата на организационната трансформация е единствено оценката на текущата бизнес ситуация. По време на процеса на трансформация бизнесът редовно анализира данните и информацията спрямо настоящите и бъдещите цели. Така че това също е основна разлика между организационното развитие и организационната трансформация. Организационната трансформация се инициира от висшия мениджмънт според изискванията на бизнеса, докато за организационното развитие не е необходимо участието на висшето ръководство. Ръководителите на отдели могат да участват в развитието на организацията.
Освен това, допълнителна разлика между организационното развитие и организационната трансформация са техните изисквания. За устойчиво организационно развитие е необходимо да има организационна стратегия, адекватни процеси и подходящо обучение. Това обаче не е необходимо за устойчива организационна трансформация. В определени случаи организационното развитие може да подпомогне процеса на трансформация, но организационната трансформация не поддържа процеса на развитие. Освен това можем да въведем организационното развитие като систематичен и гъвкав подход, докато организационната трансформация не винаги е систематичен и може би е твърд подход.
Резюме – Организационно развитие срещу организационна трансформация
Ключовата разлика между организационното развитие и организационната трансформация е, че организационното развитие е систематичен подход за подобряване на една организация чрез анализиране на минал опит, текуща бизнес ситуация и бъдещи цели, докато организационната трансформация е строг и бърз подход към стабилизиране или подобряване на организацията чрез анализ на текущото бизнес състояние.
