Ключова разлика – промяна срещу развитие
В един бързо променящ се конкурентен свят организациите не могат да управляват успешно бизнес, без да се адаптират към промените, които настъпват в бизнес средата. Промяната на организацията включва промяна на организационната структура, технология и процес и бизнес модел, за да се спечели конкурентно предимство. Ключовата разлика между промяната и развитието в организационния контекст е, че организационната промяна улеснява удовлетворяването на търсенето на клиентите, възможността за растеж за служителите и подобряването на долната линия. От друга страна, организационното развитие е планирано усилие, предприето за повишаване на ефективността на организацията и прилагане на организационната промяна. Организационното развитие всъщност се фокусира върху една конкретна област на промяна и я улеснява. Организационното развитие е загрижено за постигането на ефективност чрез развитие на служителите.
Какво е промяна?
Организационната промяна включва промяна на организационната структура, технология и процес и бизнес модел, за да се спечели конкурентно предимство. За да бъдат успешни в бързо променящия се конкурентен свят и да се адаптират към промените в околната среда, организациите планират промяна. Силите за промяна могат да бъдат вътрешни или външни.
Организационната промяна улеснява удовлетворяването на нарастващото търсене на клиентите, създавайки възможност за растеж за служителите да развиват уменията си и да бъдат конкурентоспособни в бизнес средата. Всички тези промени водят до подобряване на крайния резултат. Когато настъпи организационна промяна, винаги има съпротива за промяната. Следователно управлението на съпротивата е важна част от организационната промяна. Агентът за промяна участва в управлението на организационната промяна.
Какво е развитие?
Организационното развитие е планирано усилие, предприето за повишаване на ефективността на организацията и прилагане на организационната промяна. Това се фокусира върху една конкретна област на промяна и я улеснява. Организационното развитие е загрижено за постигането на ефективност и организационно представяне чрез развитие на уменията на служителите. Развивайки човешкия потенциал, организационното развитие подпомага организационната промяна. Техниките за развитие, които се използват, са обучение за чувствителност, подход за обратна връзка от проучването, консултация на процеса, изграждане на екип и др.
Каква е разликата между промяна и развитие?
Дефиниции за промяна и развитие:
Промяна: Организационната промяна включва промяна на структурата на организацията, технологията и процесите, както и бизнес модела, за да се спечели конкурентно предимство.
Развитие: Организационното развитие е планирано усилие, предприето за повишаване на ефективността на организацията и прилагане на организационната промяна.
Характеристики на промяната и развитието:
Цел:
Промяна: Промяната се фокусира върху преминаване от текущо състояние към планирано по-добро бъдещо състояние.
Развитие: Развитието се фокусира върху една конкретна област на промяна и я улеснява.
Теми на фокус:
Промяна: Организационната промяна се фокусира главно върху графика за промяна, времето, качеството и цената.
Развитие: Организационното развитие се фокусира върху развитието и подобряването на уменията, знанията, развитието и поведението на служителите за дългосрочно представяне.
Продължителност:
Промяна: Организационната промяна има конкретен график, който е по-кратък период в сравнение с организационното развитие.
Развитие: Организационното развитие е дългосрочно усилие, което се фокусира върху развитието на човешкото поведение.
Агенти:
Промяна: Агентите за организационна промяна са вътрешни консултанти, мениджъри или избрани ръководители.
Разработка: Консултантите по разработка са предимно външни консултанти.
Планирано или не:
Промяна: Промяната може да бъде планирана промяна или непланирана промяна. Планираните промени включват интегриране на нови технологии, промени в процеси, системни промени и т.н. Непланираните промени са икономическото състояние, промените в правителствените политики и т.н.
Развитие: Организационното развитие винаги е добре планирано действие.
Основа на плана:
Промяна: Планирана е организационна промяна при прогнозирана ситуация.
Развитие: Организационното развитие се планира въз основа на реалния проблем на организацията.
