Ключова разлика – планирани срещу спешни стратегии
Концепциите за планирани и възникващи стратегии са два от най-важните инструменти за стратегическо управление, използвани от много организации, тъй като може да има разлика между планираните резултати и реализираните резултати поради нестабилността в бизнес средата. Ключовата разлика между планираните и спешните стратегии е, че планираните стратегии са стратегиите, които една организация се надява да изпълни, докато спешните стратегии са стратегии, приложени чрез идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това обучение за включване на тези неочаквани резултати в бъдещи корпоративни планове.
Какво представляват предвидените стратегии?
Предвидените стратегии са стратегиите, които организацията се надява да изпълни. Те са извлечени от стратегическия план, изготвен от висшето ръководство на компанията. Намерението е началната точка на процеса на планиране, разработен за постигане на конкретна цел.
Напр. ABC Company е производител на технологични продукти, който работи в пет държави. До края на текущата финансова година ABC възнамерява да придобие 40% или повече пазарен дял във всичките пет страни, в които работи.
Когато една компания има план, който възнамерява да постигне, значителни ресурси и време ще бъдат отделени за постигане на конкретната цел. Между разработването на плана и неговата реализация обаче могат да възникнат редица непредвидени събития, което прави действителния резултат различен от планирания. Изследванията показват, че само 10%–30% от планираната стратегия се реализират.
За да се увеличи възможността за реализиране на планираните стратегии, компанията трябва да бъде много внимателна и прецизна при поставянето на целите, където целите трябва да бъдат SMART (специфични, измерими, постижими, ориентирани към резултат и обвързани със срокове). Освен това компанията трябва да направи правилна оценка на политическата, икономическата, социалната и технологичната среда, за да разбере възможните предизвикателства, пред които може да се изправи при реализирането на бизнес целите. От друга страна, благоприятните пазарни условия сами по себе си няма да помогнат на компанията да постигне конкурентно предимство, вътрешният капацитет и способности са също толкова важни.
Фигура 01: Задаването на SMART цели увеличава възможността за реализиране на планираните стратегии.
Ангажираността на висшия мениджмънт е от съществено значение за прилагането на предвидената стратегия и инициативата трябва да бъде поета от тях. Съвпадение на целите трябва да се постигне, когато всички служители трябва да работят за реализиране на стратегията. Това може да стане, като им съобщите правилно бизнес целите и ги мотивирате.
Какво представляват спешните стратегии?
Извънредните стратегии са стратегии, които се изпълняват чрез идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това обучение за включване на тези неочаквани резултати в бъдещи корпоративни планове чрез възприемане на подход отдолу нагоре към управлението. Хенри Минцберг въвежда концепцията за възникваща стратегия; неговият аргумент беше, че бизнес средата се променя непрекъснато и бизнесът трябва да бъде гъвкав, за да се възползва от различни възможности.
Продължавайки от горния пример, Напр. докато работи за постигане на целта за постигане на пазарен дял от 40% във всичките пет страни, ABC осъзнава, че може да получи бързи печалби, като влезе в нова страна, за да продава своите продукти. Правителството на новата страна се обърна към ABC и се съгласи да предостави значителна субсидия, ако ABC иска да създаде фабрика в новата страна. Поради икономиите на разходи, които ще произтекат от тази оферта, ще бъде от полза за ABC да навлезе в новата страна, вместо да следва маркетингови стратегии във всичките пет държави.
Сковаността в плановете подчертава, че компаниите трябва да продължат да следват планираната (преднамерена) стратегия, независимо от промените в околната среда. Въпреки това политическите промени, технологичният напредък и много други фактори влияят на бизнеса в различна степен. Тези промени понякога правят изпълнението на желаната стратегия невъзможно. Поради това повечето бизнес теоретици и практици предпочитат възникващата стратегия пред планираната стратегия поради нейната гъвкавост. Като цяло те гледат на стратегията за възникване като на метод за учене по време на работа.
Фигура 2: Връзка между предвидената и възникващата стратегия
Каква е разликата между предвидената и спешната стратегия?
Предвидена срещу спешна стратегия |
|
| Предвидените стратегии са стратегиите, които една организация се надява да изпълни. | Извънредните стратегии са стратегии, прилагани чрез идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и научаване за включване на тези неочаквани резултати в бъдещи корпоративни планове. |
| Подход към управлението | |
| Предвидената стратегия прилага подход отгоре надолу към управлението. | Емергентната стратегия прилага подход отдолу нагоре към управлението. |
| Гъвкавост | |
| Предвидената стратегия използва строг подход към управлението, поради което до голяма степен се счита за по-малко гъвкава. | Емергентната стратегия е предпочитана от много практици в бизнеса поради високата си гъвкавост. |
Обобщение – Предвидени срещу спешни стратегии
Разликата между планираните и спешните стратегии е ясна, когато планираните стратегии са стратегиите, които една организация се надява да изпълни, за да постигне бизнес цел, докато спешните стратегии възприемат подход отдолу нагоре, като идентифицират непредвидени резултати от изпълнението на стратегията. Възприемането на планиран подход е трудно поради много непредвидени промени в бизнес средата. Всяка организация трябва да има ясни планирани стратегии; обаче стриктното им придържане ще бъде трудно да бъде успешно поради бързо променящите се среди, поради което трябва да се възприеме спешен подход, когато и където е необходимо.
