Ключова разлика – командна верига срещу обхват на контрол
Командната верига и обхватът на контрол са два важни аспекта в една организация, свързани с организационната йерархия. И двата термина могат да бъдат объркани като едно и да се използват взаимозаменяемо поради приликите им в целта, която е да се гарантира, че човешкият капитал в рамките на организацията се управлява ефективно. Ключовата разлика между командната верига и обхвата на контрол е, че командната верига се отнася до нивата на власт в една компания, докато обхватът на контрол е броят на подчинените, които мениджърът отговаря за контрола.
Какво е командна верига?
Командната верига се отнася до нивата на власт в една компания, т.е. как е проектирана организационната йерархия. Командната верига е важна, за да се разбере кой на кого докладва. В организационната йерархия всяка позиция е свързана с една над нея отгоре надолу. Начинът, по който властта протича във вертикална линия, позиция към позиция, разкрива командната верига. Командната верига не само установява отчетност, тя определя линиите на власт и правомощия за вземане на решения на компанията. Командната верига може лесно да бъде разбрана, като се погледне организационната схема, която илюстрира структурата на компанията.
Напр. Съгласно следната диаграма, командната верига се разпространява с помощта на три нива, където подчинените се отчитат пред мениджърите, а мениджърите се отчитат пред главния изпълнителен директор.
Фигура 01: Командна верига
Командната верига установява ясни линии на правомощия, отчетност и отговорност, позволяващи власт за вземане на решения. Добре установената командна верига е приоритет, за да се гарантира, че задачите се изпълняват своевременно, когато подчинените поемат отговорност за своите действия. Това също помага на мениджърите при оценката на представянето на служителите, тъй като командната верига се взема предвид при изготвянето на длъжностните характеристики. Въпреки това, гъвкавостта на служителите и способността за бързо вземане на решения също са много важни в моменти, когато е необходимо да се обслужват клиентите навреме. По този начин мениджърите трябва да бъдат достъпни за подчинените по всяко време.
Какво е обхват на контрол?
Обхватът на контрол е броят на подчинените, които мениджърът е отговорен да контролира. Обхватът на контрол се определя основно въз основа на това дали компанията приема висока или плоска организационна структура.
Висока структура
В една висока структура обхватът на контрол е тесен. Високият контрол, лесното наблюдение на работата на подчинените и повече възможности за повишение са основните предимства на тесния обхват на контрол. Въпреки това, скоростта на вземане на решения е бавна поради многото нива на управление и може да причини комуникационни проблеми и забавяния. Поради това може да е трудно за някои пазарно ориентирани фирми да работят с тесен обхват на контрол и ефективно да задоволяват търсенето на клиентите навреме. Високите структури обикновено се срещат в организации от обществения сектор.
Фигура 02: Висока структура
плоска структура
Плоската структура се характеризира с широк обхват на управление; следователно има ограничен брой нива на йерархия. Тъй като броят на служителите, които се отчитат на един мениджър, е голям, повече работа се делегира на подчинените, което от своя страна повишава тяхната отговорност и мотивация, осигурявайки чувство за автономност. Вземането на решения е бързо по природа с плоска структура и реагира силно на промените на пазара. Работното натоварване за мениджърите обаче може да бъде прекомерно с широк обхват на контрол и могат да възникнат проблеми с прякото наблюдение. От гледна точка на подчинените има по-малко възможности за повишение. Плоската структура стана много популярна в много компании и индустрии, където времето за пускане на пазара и удовлетворението на клиентите е ключов решаващ фактор.
В допълнение към организационната структура, размерът на организацията също влияе върху обхвата на контрол, където много подчинени се отчитат на един мениджър и има недостиг на персонал с управленски умения.
Каква е разликата между командна верига и обхват на контрол?
Командна верига срещу обхват на контрол |
|
| Командната верига се отнася до нивата на власт в една компания (дизайн на организационна йерархия) | Обхватът на контрол е броят на подчинените, които мениджърът отговаря за контрола. |
| Природа | |
| Командната верига решава кой на кого се отчита. | Обхватът на контрол се основава на съотношението мениджър-подчинен. |
| Зависимост | |
| Командната верига зависи от организационната йерархия. | Обхватът на контрол зависи главно от естеството на клиентската база и индустрията. |
Резюме – Командна верига срещу обхват на контрол
Разликата между командната верига и обхвата на контрол зависи от нивата на власт в компанията (командна верига) и броя на подчинените, които мениджърът отговаря за надзора (обхват на контрол). Въпреки разликите, както командната верига, така и обхватът на контрол са предназначени за постигане на подобна цел, която е да се гарантира, че подчинените се държат отговорни за своите задължения и могат да достигнат до своите мениджъри, когато искат да обсъдят някакви въпроси поради различни организационни различия.
Изтеглете PDF версия на Командна верига срещу Обхват на контрол
Можете да изтеглите PDF версия на тази статия и да я използвате за офлайн цели според бележките за цитиране. Моля, изтеглете PDF версия тук. Разлика между командна верига и обхват на контрол.
