Управление на изпълнението срещу оценка на изпълнението
Управление на представянето и оценка на изпълнението са два термина, които често се използват в областта на оценката на ефективността на служителите. Тези две процедури се различават по отношение на тяхната концепция и конотации.
Оценката на представянето се състои в определянето на работни стандарти и оценка на предишното представяне. Разбираемо е, че оценката се извършва въз основа на стандартите за работа, които са били определени по-рано. От друга страна, управлението на производителността се концентрира върху управлението на производителността във времето на състоянието, така че производителността да може да достигне очакваното ниво. Това е една от основните разлики между управлението на изпълнението и оценката на изпълнението.
Накратко може да се каже, че и двата са два метода за оценка на работата на служител във фирма или в организация. Между двете може да се каже, че управлението на ефективността е по-старият и традиционен подход. От друга страна, оценката на представянето е модерен метод или подход за оценка на представянето на служител на фирма или организация.
Интересно е да се отбележи, че и двата типа са наети от компанията или фирмата в опит да оценят уменията за изпълнение на своите служители, особено в настоящия сценарий, характеризиращ се с конкурентен характер на икономиката и бързи промени в околната среда.
Оценяването на изпълнението е ограничена функция в смисъл, че се концентрира само върху оценката на миналите резултати и обикновено се прави веднъж или най-много два пъти в годината. С други думи, може да се каже, че оценката на изпълнението е свързана изцяло с различна дейност на персонала.
От друга страна управлението на представянето е непрекъсната функция в смисъл, че се извършва непрекъснато, за да се гарантира, че служителите разгръщат способностите си по такъв начин, че целите се постигат в реално време. Следователно често се казва, че управлението на изпълнението е непрекъснато по предназначение, докато оценката на изпълнението е случайно по предназначение.
И двата метода се различават и по отношение на тяхната методология. Оценката на изпълнението е по-формална и структурна по природа. От друга страна управлението на изпълнението е по-небрежно и гъвкаво по природа. Това също е интересна разлика между двата метода на оценка.
Управлението на изпълнението е по-персонализирано за работата на служителя. От друга страна, оценката на изпълнението е по-стандартизирана въз основа на определянето на служителя на фирмата.
