Управление на таланти срещу управление на знания
Управление на таланти и управление на знания са два термина, които придобиха популярност напоследък поради важността им за организациите. Поради използването на думите талант и знание, които са сходни по значение, хората се бъркат между двата термина, но в действителност това са различни понятия, които се прилагат в различен контекст. Има много разлики между управлението на таланти и управлението на знания, които ще бъдат подчертани в тази статия.
Какво е управление на таланти?
Твърде добре известно е, че отбор с най-добър талант се представя по-добре от останалите отбори. Всички организации вярват, че най-доброто представяне е възможно само когато имат превъзходен талант. Хората са тези, които правят разликата. Управлението на таланти е стратегия, всъщност взаимосвързана HR дейност, която е предназначена да привлича възможно най-добрия талант, а също и да задържа наличния талант за постигане на бизнес цели. Управлението на таланти се нарича евфемизъм, а новата дума, измислена на негово място, е война за таланти. Понякога управлението на таланти се нарича още Управление на човешкия капитал. Докато в някои организации управлението на таланти е ограничено до наемане и задържане на най-добрите налични таланти, има организации, които имат по-широка перспектива и вярват, че всеки човек е талантлив и необходимостта е да се идентифицира и капитализира този талант.
Един инструмент, който се превърна в популярен за търсене на превъзходни таланти, е картографирането на компетенции. Помага при идентифицирането на компетенциите на работната сила, така че да се намерят хора, на които могат да бъдат възложени задачи с по-големи отговорности.
Какво е управление на знания?
Управлението на знания е набор от дейности, предназначени да идентифицират, създават и разпространяват знания сред служителите на една организация. Също така се отнася до процеса на вграждане на тези знания в процедурни практики и операции за разпространението им по различни начини. Управлението на знания се преподава като отделна област на обучение от 1991 г. насам в различни специалности като управление, информационни системи и бизнес администрация. Днес УЗ разшири своята перспектива и области като обществена политика, обществено здраве и дори медии допринасят за изследванията в областта на УЗ. Единствената цел на УЗ във всяка организация е по-добро представяне и ефективност на служителите и конкурентно предимство пред останалите.
KM насърчава споделянето на придобитите знания и третира знанията като стратегически актив на организацията. KM вярва, че знанието не е прерогатив на малцина избрани и трябва да се разпространява сред всички за общата полза на организацията.
Разлика между управление на таланти и управление на знания
• Управление на таланти и управление на знания са две различни концепции, които стават все по-популярни в организациите днес. Те изглеждат подобни поради използването на думите талант и знание, поради което хората са объркани за тях.
• Управлението на таланти е набор от дейности, предназначени да идентифицират, привлекат и наемат най-добрите налични таланти и да задържат таланта в организацията, тъй като компаниите вярват, че превъзходното представяне е резултат от превъзходен талант.
• Управлението на знания е процес на идентифициране, създаване и разпространение на знания сред работната сила за подобряване на компанията.
