Ключова разлика – анализ на ефективността на разходите срещу анализ на разходите и ползите
Ключовата разлика между анализа на ефективността на разходите и анализа на разходите и ползите е, че анализът на разходите и ефективността сравнява относителните разходи и резултати (ефекти) от даден проект, докато анализът на разходите и ползите приписва парична стойност на мярката за ефекта от проект. Използването на тези две техники до голяма степен зависи от естеството на проекта и вида на индустрията.
Какво е анализ на ефективността на разходите?
Анализът на ефективността на разходите се използва като инструмент за оценка, когато резултатите, произведени от даден проект, не се измерват в парично изражение. Този подход се използва широко в здравната и фармацевтичната индустрия, където ползите са по-скоро качествени, отколкото количествени. Например в здравните изследвания важните критерии за критериите за успех са аспекти като предотвратените заболявания и спечелените години живот, където мерките ще бъдат съответно разходи за предотвратено заболяване и разходи за година спечелен живот.
Основната концепция на анализа на ефективността на разходите е, че даден проект или инвестиция, въпреки че може да бъде изразен в парично изражение, не трябва да се оценява само за неговата парична стойност и трябва да се вземат предвид и качествени фактори. „Коефициент на ефективност на разходите“може да се изчисли, както е посочено по-долу.
Коефициент на ефективност на разходите=цена на инвестицията / резултат от инвестицията
Фигура 01: Анализът на ефективността на разходите се използва широко в здравната и фармацевтичната индустрия.
Какво е анализ на разходите и ползите?
Наричан още „анализ на разходите и ползите“, анализът на разходите и ползите е систематичен процес, чрез който се анализират бизнес решенията. Ползите от дадена ситуация или свързано с бизнеса действие се сумират и след това разходите, свързани с предприемането на това действие, се изваждат. Анализът на разходите и ползите е компромис между добавянето на разходи и ползи за изпълнение на бизнес решение. Критерият за вземане на решение ще бъде да се продължи с инвестицията, ако ползите надвишават разходите. Анализът на разходите и ползите прави това чрез количествено определяне на разходите на даден проект в парично изражение и сравняването им с ползите, също изразени в парични стойности.
Всички преки и непреки разходи, както и повтарящи се и неповтарящи се разходи, трябва да се вземат предвид и трябва да се внимава да не се подценяват разходите или надценяват ползите. Освен това трябва да се имат предвид и следните разходи.
- Алтернативна цена на проекта (потенциална пропусната полза чрез инвестиране на средства в алтернативна инвестиция)
- Разходи за неизвършване на проекта
- Потенциални разходи при провал на проекта
Въпреки това трябва да се отбележи, че анализът на разходите и ползите е по-прост инструмент за анализ на инвестициите и е подходящ само за малки до средни по мащаб инвестиции, които обхващат ограничен период от време. Поради сложността и несигурността на паричните потоци, това не може да се счита за подходящ инструмент за вземане на решения за мащабни проекти, които обхващат продължителен период от време.
Фигура 02: Общи стъпки в анализа на разходите и ползите
Каква е разликата между анализ на ефективността на разходите и анализ на разходите и ползите?
Анализ на ефективността на разходите срещу анализ на разходите и ползите |
|
| Анализът на ефективността на разходите е форма на икономически анализ, който сравнява относителните разходи и резултати (ефекти) от даден проект. | Анализът на разходите и ползите определя парична стойност на мярката за ефекта от проекта. |
| Естество на оценката | |
| Анализът на ефективността на разходите е смесена (количествена и качествена) техника за оценка на проекта. | Анализът на разходите и ползите е техника за количествена оценка на проекта. |
| Употреба | |
| Анализът на ефективността на разходите е подходящ за организации, свързани с услуги, особено за такива в сектора на здравеопазването. | Анализът на разходите и ползите е подходящ за оценка на силно технически и индустриални проекти, тъй като паричните стойности могат лесно да бъдат присвоени на такива проекти. |
| Алтернативна цена | |
| Анализът на ефективността на разходите обикновено не отчита алтернативните разходи. | Алтернативните разходи трябва да се вземат предвид при анализа на разходите и ползите. |
Обобщение – Анализ на ефективността на разходите срещу анализ на разходите и ползите
Разликата между анализа на ефективността на разходите и анализа на разходите и ползите зависи главно от това дали фокусът е поставен върху стойността на продукцията (при анализа на ефективността на разходите) или върху паричната стойност (при анализа на разходите и ползите) на даден проект. Анализът на разходите и ползите се използва широко в бизнес организациите поради присъщия си търговски характер, докато организациите, свързани с услуги, могат да се възползват широко от използването на анализ на ефективността на разходите.
