Ключовата разлика между принципите на управление на Файол и Тейлър е, че принципите на управление на Тейлър се занимават с оценка на представянето на служителите и работата се върши най-ефективно, докато принципите на управление на Файол се занимават с управлението на проблеми във висшето ръководство гледна точка.
В положителна работна среда отговорност на мениджъра е да намери най-добрите възможни подходи за служителите да изпълняват и управляват своите задачи. Освен това, това е един от принципите на класическата теория на управлението.
Какво представляват принципите на управление на Тейлър?
Принципите на Тейлър за управление се фокусират върху наблюдението на работните процеси и оценката на тяхната ефективност и ефективност. Това е свързано най-вече с производствения и инженерния сектор. Освен това, разработчикът на тази теория е F. W. Taylor. Следователно тази теория се нарича още теория на управлението на Тейлър.
Фигура 01: Фредерик Уинслоу Тейлър
Принципите на Тейлър за управление, които се състоят от следните принципи, са умствена революция както за работодателя, така и за служителите.
- Науката, а не основното правило: Ядрото е науката
- Хармония в групата - Единство в групата
- Сътрудничество, а не индивидуализъм - Подкрепа един друг вместо лично представяне
- Развитие на служителите за постигане на ефективност.
Какво представляват принципите на управление на Файол?
Принципите на Файол за управление се фокусират върху постигането на най-рационалната организация за управление на различни задачи, определени в рамките на сложно разделение на труда. Освен това тази теория на управлението е въведена от Анри Файол.
Фигура 02: Анри Файол
Освен това, принципите на управление на Файол се състоят от 14 принципа на управление, които се основават на фундаментални истини.
- Разделение на работата: Работата се извършва като малки работни места или операции, създавайки специализация.
- Власт и отговорност: Властта предполага правото да се дава заповед и да се получи подчинение, а отговорността е чувството за дълг, което произтича от властта.
- Дисциплина: Спазване на организационните правила и условията за работа.
- Единство на командването: Служителите ще работят за командване от своя началник.
- Единство на посоката: Всички работят за едни и същи цели за подобряване на компанията.
- Подчинение: Няма личен или групов интерес, съществува само общ интерес.
- Възнаграждение: Системата за плащане допринася за успеха на организацията.
- Централизиране: Трябва да има най-доброто използване на ресурсите на организацията.
- Скаларна верига: Това предполага връзката началник-подчинен в рамките на организацията.
- Ред: Всичко има място или последователност
- Капитал: Без дискриминация
- Стабилност на мандата на персонала: Задържането на служителите или дългосрочната заетост е важно.
- Инициатива: Внасяне на нови неща в компанията.
- Esprit de Corps (Единството е сила): Отборен дух в организацията.
Тези 14 принципа са много полезни при управлението на организации. Като цяло това са полезни инструменти за различни организационни задачи като прогнозиране, планиране, вземане на решения, координация и контрол.
Каква е приликата между принципите на управление на Файол и Тейлър?
- И двата принципа имат обща цел за постигане – повишаване нивата на ефективност на организациите.
- Освен това те споделят общи принципи като разделена и специализирана работа, отговорности на мениджърите, единство в групата и др.
Каква е разликата между принципите на управление на Файол и Тейлър?
Има значителна разлика между принципите на управление на Файол и Тейлър. Принципите на управление на Тейлър разглеждат ефективността на служителите, докато принципите на теорията на управлението на Файол разглеждат човешките и поведенчески детерминанти на организацията.
Принципите на управление на Файол наблягат на дейности като планиране и контрол, докато принципите на управление на Тейлър наблягат на обучението на работата и времето на обучение на работниците. Освен това принципите на Файол наблягат повече на гледната точка на висшия мениджмънт за разрешаване на проблеми, докато принципите на Тейлър наблягат на управлението на ниско ниво в организацията. И така, това е друга разлика между принципите на управление на Файол и Тейлър.
Принципите на Файол обаче могат да бъдат приложени към всяка организация; тъй като е универсално приложим, но принципите на Тейлър се прилагат само към специализирани организации като производство и инженеринг.
Резюме – Файол срещу Тейлър Принципи на управление
Въпреки че и двете теории за управление са създадени, за да подобрят положителното работно място, има значителни разлики между двете теории. Ключовата разлика между принципите на управление на Тейлър и принципите на управление на Файол е, че принципите на Тейлър разглеждат работните потоци и нивата на ефективност на оператора в една организация, докато принципите на теорията на управлението на Файол разглеждат подхода на висшия мениджмънт за разрешаване на проблеми.
С любезното съдействие на изображението:
1. „Frederick Winslow Taylor crop“(Обществено достояние) чрез Commons Wikimedia
2. „Анри Файол, 1900 г.“от Неизвестен – картина от края на 19-ти век, също и от началото на 20-ти век (обществено достояние) чрез Commons Wikimedia
