Ключова разлика – табло за управление срещу карта с резултати
Ключовата разлика между таблото за управление и таблото с резултати е, че таблото за управление се отнася до инструмент за визуализация на данни, който консолидира и показва различни финансови показатели на бизнеса, включително показатели и числа на един екран, докато картата с резултати е инструмент за управление на ефективността, който сравнява стратегически цели с получени резултати. И таблата за управление, и картите с резултати помагат на организациите да управляват изпълнението чрез измерване на напредъка спрямо предварително определени цели, но техните цели се различават една от друга, поради което е важно да се разбере разликата между двете.
Какво е табло за управление?
Табло за управление се отнася до инструмент за визуализация на данни, който консолидира и показва различни финансови показатели на бизнеса, включително показатели и числа на един екран. Това предоставя актуална информация за текущото състояние на компанията и е много специфично за потребителя.
Този инструмент се използва най-вече за управление на почасова и дневна производителност и обикновено се използва от мениджъри и служители на ниско и средно ниво, които трябва да събират данни в реално време. Тъй като таблото за управление показва значително количество данни по опростен начин, потребителите могат да разберат информация за увеличени количества с един поглед през таблото за управление.
Фигура 01: Таблото за управление е инструмент за визуализация на данни, който подпомага вземането на решения
Какво е Scoreboard?
Картата с резултати е инструмент за управление на ефективността, който сравнява стратегическите цели с получените резултати. Това служи като стратегически критерий за висшето ръководство за измерване на организационното представяне с целите. Scorecard използва подход отгоре надолу за измерване на периодични резултати (напр. седмични, месечни и годишни) спрямо предварително определени цели, което позволява на потребителите да анализират колко добре е преценена ефективността.
Балансираната карта с резултати е един от най-широко използваните инструменти за управление, изграден с използването на редица показатели за ефективност, наричани ключови показатели за ефективност (KPI). Балансираната карта с резултати работи с четири гледни точки, като целите са зададени за всяка перспектива. KPI се използват за измерване дали целите са постигнати или не, както и до каква степен са реализирани.
| Перспектива на картата с резултати на баланса | Списък с KPIs |
|
Финансова перспектива |
Доходност на активите
|
| Клиентска гледна точка |
|
| Вътрешна бизнес перспектива |
|
| Перспектива за учене и растеж |
|
Фигура 02: Балансирана карта с показатели има четири перспективи
Каква е разликата между таблото за управление и картата с резултати?
Табло за управление срещу карта с резултати |
|
| Табло за управление се отнася до инструмент за визуализация на данни, който консолидира и показва различни финансови показатели на бизнеса, включително показатели и числа на един екран. | Scorecard е инструмент за управление на ефективността, който сравнява стратегическите цели с получените резултати. |
| Период от време | |
| Табло за управление показва състоянието на компанията в определен момент от време. | Карта с резултати показва напредъка във времето към конкретни цели. |
| Цели | |
| Използването на табла за управление е подходящо за постигане на непосредствени цели. | Индикаторите са фокусирани върху постигането на дългосрочни стратегически цели. |
| Използване | |
| Таблата за управление обикновено се използват от ръководството на ниско и средно ниво за вземане на решения на ежедневна база. | Картите с резултати са важен инструмент, използван от висшето ръководство за вземане на стратегически решения. |
Резюме – Табло за управление срещу карта с резултати
Разликата между таблото за управление и картата с резултати зависи от редица фактори, като например целта и периода от време, за който се използват. Таблата за управление могат да се използват за ефективно вземане на краткосрочни решения, а картите с резултати се използват като инструменти за стратегическо управление. Използването на табла за управление и табла с резултати позволява достъп до информация за по-добро вземане на решения, подобрява комуникацията и служи като полезен аналитичен инструмент. По този начин компаниите могат да използват както табла за управление, така и табла с резултати, тъй като те не се изключват взаимно.
