Ключова разлика – Линейна власт срещу Орган на персонала
Ключовата разлика между линейната власт и властта на персонала е, че линейната власт отразява взаимоотношенията началник-подчинен, характеризиращи се с властта за вземане на решения, докато властта на персонала се отнася до правото на съвет относно подобряване на ефективността на линейните служители при изпълнение на техните задължения. Властта е свързана с властта за вземане на решения, което е ключов аспект във всеки тип организация. Линейната власт и властта на персонала отговарят на два типа служители; линеен персонал и щабен персонал. Ролята на линейния персонал и персонала на персонала са различни една от друга; следователно нивата на власт също варират.
Какво е линейна власт?
Линейната власт е тип власт, която отразява взаимоотношенията началник-подчинен. Това е най-фундаменталната власт в една организация, характеризираща се с власт за вземане на решения. Линейната власт е преобладаващият компонент, използван в компании с линейна организационна структура, където директните линии на власт произтичат от висшето ръководство, а линиите на отговорност протичат в обратна посока.
Линейната власт е подход отгоре надолу към управлението, при който решенията се вземат от висшето ръководство и се съобщават на персонала на по-ниско ниво в йерархия (система, в която служителите се класират според относителен статус). Линейните мениджъри се назначават да управляват екипи, които работят с намерението да постигнат желания резултат. Организациите с правомощия позволяват по-добро упражняване на унифициран контрол.
Линейните правомощия са по-малко сложен начин за разпределяне на отговорността, тъй като всеки служител е ясен по отношение на позицията си и му се разпределят ясни линии на правомощия и отговорности. Въпреки това, тъй като това е подход отгоре надолу, той често води до еднопосочна комуникация. Решенията се вземат от висшето ръководство и жалбите и предложенията на служителите от по-ниско ниво не могат да бъдат съобщавани обратно на висшия орган. Служителите от по-ниско ниво са по-близо до клиентите. Следователно техният опит и предложения трябва да бъдат включени при вземането на решения.
Фигура 01: Организационната йерархия е пряко свързана с линейния авторитет
Какво е пълномощие на персонала?
Организацията на персонала се отнася до правото на съвет относно подобряване на ефективността на служителите при изпълнение на техните задължения. Персоналът на персонала обикновено са независими служители, които не се отчитат пред преките ръководители и могат да бъдат външни служители, които са временно наети за изпълнение на определена задача. Това са силно специализирани лица, поради което са наети заради техните експертни познания и способността да добавят стойност към компанията.
Персоналът на персонала може да не е нает от всички видове организации. Тъй като те са тясно специализирани, разходите за наемането им са по-високи. Следователно те може да не са достъпни за малки организации. Въпреки това, колкото по-голяма е организацията, толкова по-голяма е необходимостта и способността за наемане на персонал, тъй като има нужда от експертен опит в разнообразни области. По този начин размерът на организацията е важен фактор при определяне дали трябва да бъде нает персонал.
Персоналът на персонала може да работи на непълен работен ден за организацията, предоставяйки своя опит. Някои от тях може дори да предоставят на организацията консултантска роля, вместо да участват в бизнес операции. Мениджърите на персонала допълват работата на линейните мениджъри, тъй като линейните мениджъри могат да съсредоточат повече време върху рутинни дейности и свързано с тях вземане на решения, когато специализираната работа се извършва от персонала на персонала. Въпреки това, на служителите не се предоставя правомощието да вземат решения, които ще засегнат компанията като цяло, само за конкретната област, за която отговарят.
Жизненоважно е персоналът както на линията, така и на персонала да работят в тясно сътрудничество, за да се осигури ефективност на операциите. На практика обаче могат да се наблюдават конфликти между линейния и персоналния персонал поради понякога припокриващи се задължения, което стажант намалява ефективността и на двамата.
Каква е разликата между Line Authority и Staff Authority?
Линеен орган срещу орган на персонала |
|
| Линейната власт е вид власт, която отразява взаимоотношенията началник-подчинен, характеризиращи се със силата на вземане на решения. | Организацията на персонала се отнася до правото на съвети за подобряване на ефективността на служителите при изпълнение на техните задължения. |
| Основна отговорност | |
| Преките мениджъри са отговорни за насочването, мотивирането и надзора на служителите за постигане на организационните цели. | Основната отговорност на линейния персонал е да предоставя експертни съвети и подкрепа на линейния персонал, за да позволи безпроблемно протичане на операциите. |
| Специализация | |
| Нивото на специализация е ниско в линейния авторитет. | Висока специализация се вижда в авторитета на персонала. |
| Адаптиране към околната среда | |
| Линейният авторитет е подходящ най-вече за малки и средни организации. | Властта на персонала може да донесе по-големи ползи за големи организации. |
Резюме – Линейна власт срещу Орган на персонала
Разликата между линейните правомощия и пълномощията на персонала зависи от персонала, на който са предоставени правомощията. Силата за вземане на решения в рутинни дейности е свързана с правомощията на линията, докато властта на персонала се занимава със специализирана работа, която предоставя помощ на служителите на линията. Докато линейната власт може да се види във всички типове организации, властта на персонала се намира в избрани организации, особено в широкомащабни.
