Lean срещу Six Sigma
За успешното функциониране и непрекъснатото развитие на бизнеса както lean, така и шест сигма играят жизненоважна роля. Въпреки че шест сигма се основава на философия, а lean се основава на техники, и двете бизнес стратегии вървят една до друга, за да издигнат бизнеса до небесните граници. Lean е една от онези ключови техники, които са част от методологията на шест сигма.
Постно
Lean подобрява процеса на потока на всеки продукт по време на неговото производство. С прости думи, lean се фокусира върху намаляване на отпадъците по време на всеки процес и в крайна сметка повишава скоростта на процеса. Има две концепции за постно. Едната концепция се нарича „Точно навреме“, а другата е „Джидока“.„Точно навреме“означава организиране на производствен процес по такъв начин, че шансовете за натрупване на запаси да бъдат намалени до минимално ниво. От друга страна, Jidoka означава посочване и предотвратяване на всякакви грешни точки в производствената линия, които биха могли да станат причина за производството на лош продукт. Диаграмата на lean е такава, че: идентифициране на стойност, дефиниране на потока от стойности, определяне на потока на процеса, дефиниране на привличане и накрая подобряване на процеса. Тъй като lean се занимава с прекомерно производство, следователно е базиран на инвентара.
Шест сигма
Шест сигма означава намаляване на вариациите на процеса на всеки продукт по време на производството му. Накратко, шест сигма е управленска философия за намаляване на проблемите с качеството в работещ процес. Неговата методология, ориентирана към данни, се основава на изследвания и се занимава с части от процеса. Използвайки тази техника, можем да преодолеем вариациите на процеса, като се доближим до основната причина за проблема. Диаграмата на шест сигма е дефиниране на проблема, измерване на проблема, анализиране на процеса, подобряване на проблема и контрол върху проблема. С помощта на шест сигма може да се развие инфраструктура от експерти в методите за управление на качеството. За внедряването на шест сигма са необходими данни за процеса, така че въз основа на тези данни да могат да бъдат направени някои положителни промени за подобряване на процеса. Има три концепции в шест сигма. Първият е DMAIC, вторият е DMADV и третият е Lean.
|
Lean срещу Six Sigma • Lean се фокусира върху премахването на отпадъците и безделието, докато шест сигма изкоренява вариациите в процеса. • Lean е техника за подобряване на процеса. От друга страна, шест сигма е философия за рационализиране на процеса. • Целта на lean е да повиши производството чрез увеличаване на ефективността на процеса. Напротив, шест-сигма определя и задоволява изискванията на клиента. • Lean се занимава с текуща настройка на процеса, докато шест сигма се занимава с качеството на продукта. • Lean инструментите са визуално ориентирани като Microsoft Visio; инструментите от шест сигма обаче са математика и статистика. • Lean е непрекъснат процес и е ежедневен, докато шест сигма не е поради неговата философска методология за намаляване на вариациите на процеса |
Заключение
Без съмнение, lean се основава на методологията за отпадъци и производство и целта на шест сигма е съвършенството на продукта. Факт е обаче, че е невъзможно да се развие процес и в крайна сметка бизнес, без да се обърне еднакво внимание и на двете техники, тъй като крайната цел и на двете методологии е една и съща, а именно печеливш бизнес.
