Lean срещу Agile
В днешните конкурентни пазари има нарастващ натиск върху компаниите да произвеждат продукти по-бързо, с по-голямо разнообразие и на възможно най-ниската цена. Има много предложени теории, които да направят една компания по-продуктивна и рентабилна чрез подобряване на производствените процеси. Два от най-популярните подходи в това отношение са икономичното производство и гъвкавото производство. От двете постното се появи по-рано. Тъй като гъвкавостта е сравнително нова и също така включва най-добрите характеристики на постното, непременно ще има прилики в двете концепции. Има обаче разлики между двете концепции, които ще бъдат подчертани в тази статия, за да може обикновеният човек да разбере характеристиките и на двете с техните плюсове и минуси.
Какво е икономично производство?
Стянливото производство или щадящото производство, което обикновено се нарича просто Lean, е производствена практика, която счита изразходването на ресурси за нещо различно от създаването на стойност за крайния клиент като разточително и следователно цел за елиминиране. Lean предполага повече с по-малко. Това е производствена философия, възприета за първи път от Toyota Motors и следователно наричана още Тойотизъм. Постепенното израстване на Toyota от малка компания до един от водещите производители на автомобили в света се дължи на приемането на този Lean подход.
Както беше обсъдено по-рано, целта на Lean е да се елиминират възможно най-много отпадъци от процеса и да се оптимизира работният поток, за да се постигне максимална ефективност. Днес Lean се е трансформирал като концепция от производство дори в индустрии, базирани на услуги, и хората говорят за Lean дори в разработката на софтуер. Lean има много предимства пред обикновените процеси.
Предимства на Lean:
Идентифицира възможности за подобряване на качеството на продукта
Намалява риска чрез тестване на продукта и използване на обратна връзка при всяка възможност
Процесът на идентифициране на отпадъците намалява фактора на разходите и по този начин увеличава рентабилността
Създава среда за непрекъснато обучение и усъвършенстване.
Какво е гъвкаво производство?
Agile е сравнително нов продукт, който се появи като система за правене на бизнес, която възприема най-добрите характеристики на Lean и добавя някои нови функции. Отнася се до производствена стратегия, при която нови продукти се въвеждат на бързо променящ се пазар, за да процъфтяват на конкурентен пазар, който се характеризира с непредвидени промени. Гъвкавата стратегия се фокусира върху това как операциите могат да реагират на променящата се среда. Това е способността на една компания да се съобразява с възможностите и да е готова да осъществи промени навреме, за да изпревари другите компании. В своите усилия гъвкавите компании се подкрепят от иновативен персонал, адаптивна организационна структура и мрежа от доставчици, връзки с клиенти и други организации, базирани на знания. Тези стратегии предлагат предимство не само на Agile Company, но и на нейните заинтересовани страни.
Предимства на Agile
Получава решения на пазара по-бързо, намалявайки значително цикъла на разработка.
Провалените проекти се анулират бързо, като се избягват огромни загуби
Приоритетните промени могат да бъдат извършени лесно и бързо с минимални загуби.
Разлика между Lean и Agile
• Докато Lean се съсредоточава върху намаляването на отпадъците, доколкото е възможно, Agile се фокусира върху това да бъдете бдителни за възможности, предизвикващи промени по бърз начин
• Lean вярва в пестеливостта на всяка цена, докато Agile намалява разходите чрез намаляване на загубите
