Мениджър на проекта срещу ръководител на проект
Мениджър на проекти и Ръководител на проекти са две роли, които стават все по-популярни в корпоративния свят. В корпоративния свят днес все повече внимание се обръща на лидерските качества и мениджърите се наемат, като имат предвид това качество. Като такива термините ръководител на проекти и ръководител на проекти стават донякъде замъглени. Хората започнаха да използват термините лидер и мениджър взаимозаменяемо, за да обозначават хора, които са в ролята на лидер. Има обаче значителна разлика между ръководител на проект и ръководител на проект, която трябва да бъде оценена.
За да се отговори на тази разлика, има няколко опита от автори с репутация. Максуел в своята книга от 2005 г. „Лидерът на 360 градуса“пише, че мениджърът работи с процеси, докато лидерът работи с хора. Котър отиде още по-далеч, когато написа, че мениджърът е човек, който се занимава с планиране, бюджетиране, организиране, набиране на персонал, контрол и решаване на проблеми, докато лидерът е човек, който се занимава с определяне на насоки, подреждане на хората, мотивиране и вдъхновяване. За Котър управлението и лидерството са два различни термина, всеки от които има свои собствени характеристики и функции. Но за него както мениджърът на проекти, така и ръководителят на проекти са от съществено значение в непрекъснато променящата се и сложна бизнес среда.
Ръководителят на проекта е човек, който ръководи екип и е избран да наблюдава и управлява по-ниското ниво или техническите детайли на проекта. От друга страна, ръководителят на проекта е отговорен за целия проект и обикновено няма техническа експертиза като ръководител на проект. Ръководителят на проекта е отговорен пред мениджъра на проекта и се отчита пред него.
Ръководителят на проекта е фокусиран върху вътрешната страна на проекта и гарантира, че екипът му работи ефективно и ефикасно, за да завърши проекта навреме. От друга страна, ръководителят на проекта е насочен към външната страна на проекта. Той се грижи проектът не само да бъде завършен навреме, но и готовият продукт или услуга да отговарят на изискванията на крайния клиент.
Ръководителят на проекта разговаря с ръководителя на проекта, за да следи напредъка на проекта. Ръководителят на проект получава по-малко заплащане и има по-малък авторитет или влияние от ръководителя на проекта.
Накратко:
• Ръководител на проекта и ръководител на проекта са два термина, които объркват мнозина, тъй като и двата имат сходни значения
• Ръководителят на проекта е по-технически по природа и носи отговорността да завърши проекта, като използва екипа си ефективно и ефективно. От друга страна ръководителят на проекта има по-широка роля, тъй като той трябва да гарантира, че завършеният проект отговаря на нуждите и изискванията на крайните клиенти
• Ръководителят на проекта е подчинен на ръководителя на проекта и също има по-малки правомощия.
