Оценяване на база дейност срещу традиционно остойностяване
Разходите, свързани с продукт, могат да бъдат категоризирани като преки разходи и непреки разходи. Преките разходи са разходите, които могат да бъдат идентифицирани с продукта, докато непреките разходи не се отчитат пряко към обект на разходите. Цената на материалите, преките разходи за труд, като заплати и заплати, са примери за преки разходи. Административните разходи и амортизацията са някои от примерите за непреки разходи. Идентифицирането на общата цена на даден продукт е много важно за определяне на продажната цена на този продукт. Грешното или неправилно разпределение на разходите може да доведе до определяне на продажна цена, която е по-ниска от себестойността. Тогава рентабилността на компанията става съмнителна. Понякога такова неправилно определяне на разходите може да доведе до определяне на цената на продукта много по-висока от себестойността, което може да доведе до загуба на пазарен дял. Общата цена на даден продукт варира в зависимост от разпределението на непреките разходи. Преките разходи не създават проблеми, тъй като могат да бъдат директно идентифицирани.
Традиционно калкулиране
В традиционната система за изчисляване на разходите, разпределението на косвените разходи се извършва въз основа на някои общи бази за разпределение, като трудочас, машиночас. Основният недостатък на този метод е, че той обединява всички непреки разходи и ги разпределя, като използва базите за разпределение към отделите. В повечето случаи този метод на разпределение няма смисъл, тъй като обединява непреките разходи на всички продукти на различни етапи. При традиционния метод той разпределя режийните разходи първо към отделните отдели, след което преразпределя разходите към продуктите. Особено в съвременния свят традиционният метод губи своята приложимост, тъй като една компания произвежда по-голям брой различни видове продукти, без да използва всички отдели. И така, експертите по разходите излязоха с нова концепция за изчисляване на разходите, базирана на дейности по обажданията (ABC), която просто беше подсилена от съществуващия традиционен метод за изчисляване на разходите.
Разходи въз основа на дейност
Оценяването на база дейност (ABC) може да се дефинира като подход към изчисляването на разходите, който идентифицира отделните дейности като основни разходни обекти. При този метод разходите за отделни дейности се присвояват първо, а след това се използват като основа за присвояване на разходите към крайните обекти на разходите. Това е при изчисляване на разходите, базирано на дейности, той първо присвоява над глави на всяка дейност, след което преразпределя тези разходи към отделния продукт или услуга. Броят на поръчката за покупка, броят на инспекциите, броят на производствените дизайни са някои от факторите за разходите, използвани при разпределянето на режийните разходи.
Каква е разликата между изчисляване на разходите въз основа на дейности и традиционното изчисляване на разходите?
Въпреки че концепцията за изчисляване на разходите въз основа на дейности е разработена от традиционния метод на изчисляване на разходите, и двата имат някои разлики помежду си.
– В традиционната система няколко бази за разпределение се използват за разпределяне на режийни разходи, докато системата ABC използва много драйвери като основа за разпределение.
– Традиционният метод разпределя режийните разходи първо към отделните отдели, докато изчисляването на разходите, базирано на дейности, присвоява режийните разходи първо към всяка дейност.
– Изчисляването на разходите въз основа на дейности е по-технически и отнема много време, докато традиционният метод или система са тихи.
– Оценяването на база дейност може да даде по-точна индикация къде могат да бъдат направени съкращения на разходите в сравнение с традиционната система; това означава, че изчисляването на разходите, базирано на дейности, улеснява вземането на по-строги или точни решения от традиционната система.
