SWOT срещу TOWS
Въпреки че SWOT и TOWS изглеждат като просто разбъркване на букви, освен това има разлика между SWOT и TOWS по отношение на последователността на анализа. В настоящата конкурентна бизнес среда е огромно предизвикателство за мениджърите да вземат решения от името на организацията. Следователно, за да вземат важни стратегически решения, те са загрижени за различни инструменти и техники като SWOT и TOWS анализ. И двете техники могат да бъдат полезни при анализиране на макро и микро средата на компанията. Тази статия ви представя анализ на разликата между SWOT и TOWS.
Какво е SWOT?
SWOT анализът може да бъде идентифициран като един от важните инструменти за стратегическо планиране, който може да се използва при оценка на микро и макро средата на компанията. SWOT означава силни страни, слаби страни, възможности и заплахи, както е показано на диаграмата по-долу.
Силни страни
Силните страни включват областите, в които компанията е добра. Идентифицирането на тези области би било много полезно при изготвянето на планове за развитие на компанията. Те могат да включват неща като репутация на компанията, компетентна работна сила, иновативен продуктов дизайн и географско местоположение, разходни предимства на компанията и др.
Слабости
Слабите страни може да включват области, които трябва да бъдат подобрени, като липса на съвременно технологично оборудване, липса на ефективност в работната сила и др.
Заплахи
Организационните заплахи могат да включват заплахи от конкуренти, заплахи от заместители, преговаряща сила на клиентите, договаряща сила на доставчици, заплахи от нови участници.
Възможности
Възможностите са ползите, получени чрез фактори на външната среда, като възможности за разширяване на бизнеса или благоприятни правителствени разпоредби.
След като анализира тези фактори, ръководството ще може да прави планове, за да извлече предимствата на силните страни и възможностите на компанията, като същевременно минимизира рисковете, създадени от външни заплахи и вътрешни слабости.
Какво е TOWS?
TOWS анализът е почти подобен на SWOT анализа, но при TOWS анализа заплахите и възможностите се анализират първоначално, а слабите и силните страни се анализират накрая. Анализът на TOWS може да доведе до продуктивни управленски дискусии за нещата, които се случват във външната среда, вместо да се вземат предвид вътрешните силни и слаби страни на компанията.
След като анализират всички фактори, свързани със заплахите, възможностите, слабостите и силните страни, мениджърите могат да направят планове за компанията да се възползва от предимствата на възможностите и силните страни чрез минимизиране на отрицателното въздействие на слабостите и заплахите.
Каква е разликата между SWOT и TOWS?
• Основната разлика между SWOT и TOWS анализа е редът, в който мениджърите са загрижени за силните, слабите страни, заплахите и възможностите при вземането на стратегически решения.
• В анализа на TOWS първоначалният фокус е върху заплахите и възможностите, което може да доведе до продуктивни управленски дискусии за нещата, които се случват във външната среда, вместо да се вземат предвид силните и слабите страни на компанията.
• В SWOT първо започва вътрешният анализ; това означава, че първо се анализират силните и слабите страни на компанията, за да се използват силните страни, за да се уловят възможностите и да се идентифицират слабостите, за да се преодолеят.
