Ключова разлика – координация срещу сътрудничество
Въпреки че координацията и сътрудничеството са много важни аспекти при провеждането на проекти, има разлика между двете. Когато управлявате проект, това обикновено не е индивидуално усилие, напротив, това е колективно усилие, при което много хора са свързани с проекта чрез различни аспекти. Докато някои могат да се справят с финансите, други могат да се справят с планирането. По същия начин има много комисии, които работят за постигането на проекта. При такъв сценарий координацията и сътрудничеството между отделните лица са жизненоважни. Първо, нека дефинираме двете думи. Координацията може да се определи като акт на преговори с другите за ефективна съвместна работа. От друга страна, сътрудничеството се отнася до съвместна работа за постигане на обща цел. Това подчертава, че има ключова разлика между координацията и сътрудничеството. Тази статия има за цел да осигури по-добро разбиране на двете думи и да обясни разликата.
Какво е координация?
Координацията се отнася до акта на преговори с другите за ефективна съвместна работа. Когато управлявате проекти или всяка друга групова работа в рамките на организацията, координацията между работниците, както и отделите, е от съществено значение за доброто представяне. Когато има активен процес на координация, е по-лесно да се прехвърля информация от един към друг. Това създава атмосфера, в която всеки работник или член е наясно с проекта или конкретната цел.
Координацията също е важна при споделянето на ресурси и информация. Нека вземем пример за споделяне на ресурси. Ако един отдел не знае за използването на ресурсите, това може да повлияе на цялостната производителност, тъй като може да се забави в процедурите.
Нека вземем друг пример за споделяне на информация. За конкретен проект се организира набиране на средства. Събитието в крайна сметка се превърна в пълна катастрофа поради липсата на координация между различните комисии като комисията по храните, комисията по финансите и т.н. Този хаос е резултат от неефективна координация. Сега нека преминем към следващата дума.
Какво е сътрудничество?
За разлика от координацията, която набляга на преговорите с другите, сътрудничеството се отнася до съвместна работа за постигане на обща цел. Сътрудничеството е не само положителна характеристика, но и задължителна характеристика, ако групата желае да се представя добре. Сътрудничеството с другите се отнася до акта на работа с всички членове на екипа или работници.
Това често може да бъде много предизвикателна задача, тъй като хората могат да имат пристрастия, предразсъдъци, идиосинкразии и т.н. Често те се превръщат в силна бариера срещу сътрудничеството. Въпреки това, когато работите в група, е необходимо да сте гъвкави, за да работите ефективно с другите и да имате отворен ум. Ако на работниците често се напомня факта, че всички работят за постигане на обща цел, сътрудничеството може да се подобри. В повечето организации това, което се случва, е нездравословна конкуренция, която намалява нивото на сътрудничество между работниците.
Това подчертава, че въпреки че двата процеса са еднакво важни за ефективната работа, те се различават един от друг. Разликата, която съществува между двете, може да бъде обобщена по следния начин.
Каква е разликата между координация и сътрудничество?
Дефиниции за координация и сътрудничество:
Координация: Координацията се отнася до акта на преговори с другите за ефективна съвместна работа.
Сътрудничество: Сътрудничеството се отнася до съвместна работа за постигане на обща цел.
Характеристики на координацията и сътрудничеството:
Фокус:
Координация: Координацията акцентира върху преговорите, а също и разпространението на информация и ресурси, така че да гарантира ефективна работа.
Сътрудничество: Сътрудничеството се фокусира върху съвместната работа за постигане на цел.
Проблеми:
Координация: Липсата на координация може да доведе до объркване и погрешно тълкуване сред работниците.
Сътрудничество: Някои членове може да не желаят да си сътрудничат с други. Това може ясно да повлияе на цялостното постигане на целта.
Изображението е предоставено с любезното съдействие: 1. „Президентът Рейгън провежда среща на персонала в Овалния кабинет през 1981 г.“. [Обществено достояние] чрез Wikimedia Commons 2. Американски и индонезийски моряци играят дърпане на въже по време на събитие в Деня на спорта в подкрепа на Cooperation Afloat Readiness and Training (CARAT) 2013 в Джакарта, Индонезия, 28 май 2013 г. 130528-N-YU572-332 От MC1 Jay C. Pugh [Обществено достояние], чрез Wikimedia Commons
