Ключова разлика – управление на кризи срещу управление на риска
Ключовата разлика между управлението на кризи и управлението на риска съществува в няколко фактора като естество, ангажираност и т.н. Управлението на кризи и управлението на риска се разклонява от най-добрите практически основни елементи за стабилна структура на корпоративно управление. Тези условия са взаимосвързани и биха предоставили силна подкрепа за по-добро управление в рамките на бизнес субект, гарантирайки стабилността на бизнеса в конкурентна среда. Управлението на кризи се занимава с големи събития, които вредят или застрашават организацията, нейните заинтересовани страни или общата общественост. Управлението на риска включва определяне на въздействието на заплахите, естеството на заплахите и намиране на най-добрите начини за контрол на риска чрез приемане, прехвърляне, избягване или смекчаване, за да се гарантира гладкото функциониране на бизнеса. Добрият процес на управление на риска би подчертал идентифицирането и приемането на рисковете, а процесът на управление на кризи би реагирал на събитие, което би застрашило операциите. Връзката е между тези две, тъй като управлението на риска се превръща в управление на криза, ако не се управлява разумно в ранните етапи на заплахата.
Какво е управление на кризи?
Управление на кризи е терминът, който би описал конкретен процес или съвкупност от процеси, които са въведени, за да се справят с неочаквано събитие или вреда, която застрашава бизнес операциите на организация или индивид или общество като цяло. Тук кризата е внезапна и неочаквана ситуация, която предизвиква безпокойство сред хората на работното място. Кризата е събитие, причинено от риск. Управлението на кризи е реактивен процес. Кризата настъпва без предварително предупреждение. Тези извънредни ситуации могат да възникнат поради причини като
- Техническа повреда и повреда
- Разногласия между служителите
- Насилие и заплахи от тероризъм
- Пренебрегване на дребни проблеми в началото – трябва да се разгледа на етап управление на риска
- Незаконни поведения
- Организационни грешки при плащане на кредиторите
Управлението на кризи се занимава с осигуряването на това как да се изправим над напрегнати ситуации, ако възникнат по всяко време без предварително уведомяване. Процесът включва дейности и стъпки, които помагат на ръководството и всички служители да анализират и разберат събитията, довели до несигурност в организацията.
Управлението на кризи е реактивен процес
Какво е управление на риска?
Рискът се идентифицира като част от живота на всеки и това е приложимо и за организация или бизнес процес. Управлението на риска се отнася до дейността, която идентифицира потенциални рискове предварително или на ранни етапи и предприема предпазни действия за намаляване или ограничаване на рисковете чрез анализиране. Това трябва да бъде систематичен процес на разбиране, оценка и справяне с вероятните рискове, за да се увеличат максимално шансовете за постигане на целите на отделните лица, както и на организациите. Управлението на риска е проактивен процес. Ефективното управление на риска формира гръбнака на бизнеса, осигурявайки стабилна и стабилна наличност за справяне с всяка неочаквана заплаха с достатъчно ресурси за непредвидени ситуации. Управлението на риска би покрило рискове, възникващи в бизнеса поради природни бедствия или повреда на сложна система.
Каква е разликата между управлението на кризи и управлението на риска?
Управление на кризи срещу управление на риска |
|
| Управлението на кризи е процес, реагиращ на непредупредено събитие, което може да навреди или застраши бизнес операции или лица. | Управлението на риска е идентифицирането и приемането или компенсирането на рисковете, които могат да възникнат в даден бизнес. |
| Природа | |
| Управлението на кризи е реактивно. | Управлението на риска е проактивно. |
| Основна цел | |
| Намалете напрежението по време на инцидент. | Идентифициране на заплахи. |
| Ангажиране | |
| Правене или реагиране на практика. | Познаване на лица и среда, свързани с продукти или услуги. |
Обобщение – Управление на кризи срещу управление на риска
Както управлението на кризи, така и управлението на риска подпомагат по-доброто управление в рамките на бизнес субект, осигурявайки стабилността на бизнеса в конкурентна среда. И двете са основни фактори за стабилна структура на корпоративно управление. Ключовата разлика между управлението на кризи и управлението на риска е в границите на тяхното естество и процедури за ангажиране.
Изтеглете PDF версията на Управление на кризи срещу управление на риска
Можете да изтеглите PDF версия на тази статия и да я използвате за офлайн цели според бележката за цитиране. Моля, изтеглете PDF версия тук Разлика между управление на кризи и управление на риска
Изображенията са предоставени с любезното съдействие:
- Кръгла маса на тема „Управление на държавния бюджет – труден избор в условията на икономическа криза“от DickClarkMises (CC BY 2.0)
- Рамката за управление на риска (Специална публикация на NIST 800-37) от Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)
