Ключовата разлика между участието в работата и ангажираността на организацията е, че ангажираността в работата се фокусира върху емоциите на индивида към неговата професия, докато ангажираността на организацията се фокусира върху връзката между индивида и организацията.
Организационната ангажираност и участието в работата са тясно свързани принципи на човешките ресурси. По принцип тези две концепции са от решаващо значение за мотивацията на служителите и задържането на служителите в една организация.
Какво е участие в работата?
Участието в работата се отнася до психологическата и емоционална степен, до която индивидът е ангажиран в своята професия. Според организационния контекст участието в работата се счита за основен начин за разгръщане на потенциала на служителите и отключване на мотивацията на служителите, като същевременно се повишава производителността. От индивидуална гледна точка участието в работата включва мотивация, представяне, кариерно израстване и удовлетворение от тяхната професия. Мотивираните служители определено ще допринесат за по-голяма ангажираност в работата. Това ще доведе до организационна ефективност и продуктивност. Служителите се включват в кариерата си, когато разпознаят в тях потенциала за задоволяване на изключителни психологически нужди като кариерно израстване, постижения, признание и сигурност на работата.
Участието в работата няма да зависи от демографски данни като възраст, пол, образование и трудов опит, но може да зависи от личностни черти. Например вътрешно мотивираните служители, които имат самочувствие, могат да покажат по-голямо участие в работата. Освен това служителите, участващи в тяхната работа, могат да взаимодействат с ръководителите по положителен начин и да участват в постигането на стандарти за изпълнение или организационни цели. Освен това такива служители са силно ангажирани, отдадени на работата и вътрешно удовлетворени. Освен това те са по-склонни към кариерно израстване от останалите подчинени.
Какво е организационен ангажимент?
Организационната ангажираност се отнася до привързаността между служител и организация от гледна точка на психологическата гледна точка на служителя. Накратко, това е връзката, която служителите изпитват към организацията. Организационният ангажимент определя задържането на служителите в компанията и страстта на служителите да постигат целите на организацията. Нивото на удовлетвореност на служителите, ангажираността на служителите, лидерските резултати и сигурността на работата могат да бъдат предвидени от организационния ангажимент.
Трикомпонентният модел (TCM) е отличителна теория в организационния ангажимент. Според тази теория има три различни компонента на организационния ангажимент.
1. Афективна ангажираност – Емоционалната обвързаност с организацията се описва като емоционална ангажираност. Високото ниво на активен ангажимент ще доведе до дългосрочна връзка с компанията.
2. Ангажимент за продължаване – Това ниво на ангажираност ще накара служителя да смята, че напускането на организацията струва скъпо.
3. Нормативна ангажираност – Това ниво на ангажираност ще накара служителя да смята, че той или тя е длъжен да остане в компанията.
Каква е връзката между участието в работата и организационния ангажимент?
Участието в работата и ангажираността на организацията са тясно свързани и взаимозависими. Човек с голямо участие в работата може да има по-висок организационен ангажимент. Както организационният ангажимент, така и участието в работата определят задържането на служителите на работното място. И двете концепции обаче се занимават с индивидуални емоции и психология. Личностните черти също играят по-голяма роля при участието в работата и организационната ангажираност.
Каква е разликата между участие в работата и организационен ангажимент?
Ключовата разлика между участието в работата и ангажираността на организацията е, че ангажираността в работата се отнася до степента, в която служителят е ангажиран и ентусиазиран да изпълнява работата си, докато ангажираността на организацията се отнася до връзката между индивида и организацията. По този начин участието в работата може да зависи от желанието на индивида за неговата професия или организация, докато организационният ангажимент зависи единствено от организацията.
Освен това, може да се посочи по-голяма ангажираност в работата, ако индивидът изпълнява задача в любимата си област. Напротив, по-висока организационна ангажираност може да бъде посочена, ако индивидът има положителна работна среда, положителна обратна връзка от организацията. Организационният ангажимент е пряко отговорен за задържането на служителите, докато участието в работата не е пряко свързано със задържането на служителите. Така че това също е значителна разлика между участието в работата и организационния ангажимент. Освен това участието в работата ще доведе до мотивация на служителите, ефективност, кариерно израстване и удовлетворение от тяхната професия, докато организационната ангажираност ще доведе до задържане на служителите и сигурност на работата.
Резюме – Участие в работата срещу организационен ангажимент
Ключовата разлика между участието в работата и ангажираността на организацията е, че ангажираността в работата се фокусира върху емоцията на индивида към неговата професия, докато ангажираността на организацията се фокусира върху връзката между индивида и организацията.
