CPM срещу PERT
Има много техники за по-бързо и по-ефективно завършване на сложни проекти. CPM и PERT са два мощни инструмента за постигане на тази цел. Има прилики в двете техники, тъй като служат на една и съща основна цел. Има обаче много разлики, които ще бъдат обяснени в тази статия в полза на онези, които може да имат съмнения относно техните различия.
Поради сложността на проектите често е трудно да се елиминират забавянията във времето и преразходите. Въпреки това, ако се използват подходящи техники за планиране, контрол и организиране, е възможно да се намалят значително тези преразходи и забавяния на проекти. Проблемът с много инструменти се крие в разходите за имплементиране и изпълнение, което ги прави повече пасив, отколкото актив. Такива програми, тъй като изискват голямо количество докладване и наблюдение, далеч надхвърлят ползите, които се натрупват поради тяхното използване. Тези проблеми са напълно премахнати, когато ръководителят на проекта използва CPM или PERT. Нека видим какво означават тези техники и как се различават.
PERT
Има висока степен на несигурност по отношение на времето за завършване на определени дейности. Особено при проекти за научноизследователска и развойна дейност е трудно да се прецени времето, необходимо за завършване на проекта. В такива случаи можем да използваме вероятностен подход за всяка дейност и да дефинираме оптимистична времева оценка, най-вероятна времева оценка и песимистична времева оценка. С очакваното време за всяка дейност е възможно да се определи критичният път. По този начин PERT е вероятностен инструмент, който използва 3 оценки за завършване на дейности и е инструмент за планиране и контрол на времето за завършване на проект.
CPM
CPM от друга страна е детерминистичен инструмент, който отнема само една оценка на времето за завършване на всяка дейност в проект. Той също така позволява оценка на разходите, като по този начин е инструмент, който може да контролира както времето, така и разходите.
CPM срещу PERT Резюме
• Когато оценката на времето за всяка дейност е трудна, като R&D, PERT е по-подходящ метод
• В рутинни проекти, където очакваното време за всяка дейност е известно, CPM е по-добър инструмент за контролиране както на времето, така и на разходите.
• Докато PERT е вероятностен по природа, CPM е детерминистичен инструмент.
