Предприемачество срещу вътрешно предприемачество
Повечето от нас са наясно с концепцията за предприемачество и как то е помогнало за оформянето на нашето бъдеще и е създало неща, които някога са били смятани за невъзможни или са били осмивани, когато са били изпробвани първоначално. Има обаче нов термин, наречен Intrapreneurship, който обикаля корпоративните среди в наши дни и набира популярност поради ползите, свързани с концепцията. Въпреки че произлиза от концепцията за предприемачество, Intrapreneurship има много прилики с нея; има разлики, които ще бъдат подчертани в тази статия.
Нека се запознаем с концепцията за предприемачество, за да разберем по-добре вътрешното предприемачество. Джордж Бърнард Шоу веднъж каза, че на този свят има само два вида хора. Едните са тези, които се чувстват комфортно с всичко, което ги заобикаля и се приспособяват към себе си според света. Това е втората категория хора, които ни интересуват. Това са хората, които са етикетирани като неразумни, тъй като отказват да приемат нещата около себе си. Те имат очите и визията да грабнат възможности там, където не съществуват, що се отнася до обикновените хора. Това са предприемачи, които са готови да се противопоставят на конвенционалната мъдрост, тъй като мечтаят за неща, които са немислими за другите. Предприемачите са мотивирани от мечтите си и създават визии, които правят възможни въпреки всички пречки, подигравки и ограничени ресурси. Предприемачът никога не се разтърсва от грешки и провали и ги приема спокойно. Всъщност той го приема като инвестиция в образованието, нещо, от което се учи, за да успее следващия път.
Сега помислете за организация и хора с такива редки качества в нея. Думата Intrapreneurship е измислена за такива предприемачи в рамките на една организация. Тъй като те получават свободни ръце да реализират своите новаторски идеи, в крайна сметка организацията е тази, която печели. Основната разлика между предприемача и вътрешния предприемач е, че когато предприемачът има свободна воля и действа според своите капризи, вътрешният предприемач може да трябва да поиска разрешение от ръководството, за да се насочи към определен дизайн или продукт. Друга характеристика, която отличава вътрешния предприемач от предприемача, е, че вътре в организацията вътрешният предприемач може да доведе до съперничество и да нарани егото поради изключителната си работа. Това, което се изисква от организациите, които насърчават вътрешното предприемачество, е да инжектират взаимно уважение един към друг. Intrapreneur е един от предприемачите поне по едно отношение и това е готовата наличност на ресурси, които иначе са трудни за организиране от предприемача.
В свят, пълен с ожесточена конкуренция, където продуктите и услугите се променят с мигването на очите ви, за организациите става още по-важно да насърчават повече вътрешни предприемачи в рамките на организацията. Това е задължително, тъй като се превърна във въпрос на оцеляване за организациите и да победят конкуренцията или да останат един от тях.
Накратко:
Вътрешно предприемачество срещу предприемачество
• Предприемачите могат да бъдат намерени навсякъде, докато вътрешните предприемачи се намират, по-скоро се насърчават в границите на една организация
• Докато предприемачите се сблъскват с препятствия под формата на подигравки и неуспехи от обществото като цяло, вътрешните предприемачи трябва да се изправят пред съперничество в организацията, в която работят.
• Предприемачите намират за трудно да организират ресурси, докато те са лесно достъпни за вътрешните предприемачи.
