Награда срещу стимул
Наградите и стимулите са техники за управление на човешките ресурси, използвани от работодателите за ефективно управление на работната сила. Наградите и стимулите се използват на работното място за мотивация, за подобряване на морала, повишаване на производителността и насърчаване на работниците да допринасят за най-доброто качество на работата си. Наградите и стимулите са от полза както за работодателите, така и за служителите, тъй като улесняват създаването на положителна работна среда. Съществуват обаче редица разлики между начина, по който всеки механизъм се използва за тази цел. Статията предлага ясен преглед на всеки и обяснява приликите и разликите между наградите и стимулите.
Какво е награда?
Наградата е облага, която се предоставя като признание за постижение, услуга, похвално поведение и т.н. Награда се дава на служител само след като той/тя е предоставил доказателства за своето положително поведение и постижения. Целта на наградата е да покаже на служителите, че техният труд и усилия са оценени и се дава като оценка за вече свършената работа, както и като мотивация да продължават да подобряват качеството си на работа. Наградите могат да бъдат под формата на пари или дори могат да бъдат непарични по природа. Паричните награди могат да бъдат под формата на увеличения на заплатата, бонуси и т.н. Примери за непарични награди включват повишения, платен отпуск, гъвкаво работно време и т.н.
Какво е стимул?
Стимулите са предимства, които се обещават на служителите, за да ги мотивират да постигат най-доброто от себе си и непрекъснато да подобряват своето поведение, производителност и резултати. Стимули се предоставят на работници, които се представят под номиналното, и за да ги насърчат да постигнат желаното ниво на представяне или поставена цел. Пример за стимул би бил „награждаване на ваучер за подарък на стойност $200 на служител, постигнал 30% увеличение на продажбите за месеца“. Примери за други стимули включват комисионни за продажби, опции за акции на служителите, по-добри офиси и работни пространства, по-високи надбавки и т.н. Целта на стимула е да мотивира и насърчи служителите да постигнат желаното представяне, ефективност и нива на производителност.
Каква е разликата между стимул и награда?
Въпреки приликите им в мотивирането и насърчаването на работниците да постигнат по-добри нива на представяне, има редица разлики между двете. Основната разлика е във времевите линии, в които се предлага всеки. Предлага се награда, след като работата е завършена и след като служителят докаже своята стойност. Стимулът се предлага предварително и е насочен към подобряване на представянето на служители, които не отговарят на очакваните стандарти или установени цели.
Докато наградите са предимства, дадени на служители, които в момента се представят добре, се дават стимули на служители, чието представяне не е на ниво. Стимулът е насърчение за по-добро представяне и след като служителят постигне очакваните цели, стимулът се превръща в награда, в която служителят получава обещаната полза. Има редица основни предимства както на наградите, така и на стимулите. По отношение на служителя, моралът, мотивацията и удовлетворението от работата се увеличават, което води до положителна работна среда. Работодателите, от друга страна, могат да се възползват от подобрената ефективност и производителност, което може да доведе до по-висока доходност.
Резюме:
Награда срещу стимул
• Наградите и стимулите са техники за управление на човешките ресурси, използвани от работодателите за ефективно управление на работната сила.
• Наградите и стимулите се използват на работното място за мотивация, за подобряване на морала, повишаване на производителността и насърчаване на работниците да допринасят за най-доброто качество на работата си.
• Наградата е облага, която се предоставя като признание за постижение, услуга, похвално поведение и др.
• Награда се дава на служител само след като той/тя е предоставил доказателства за положителното си поведение и постижения.
• Стимулите са предимства, които се обещават на служителите, за да ги мотивират да постигат най-доброто от себе си и непрекъснато да подобряват своето поведение, производителност и резултати.
• Стимули се предоставят на работници, които се представят под номиналните, и за да ги насърчат да постигнат желаното ниво на представяне или поставена цел.
• Основната разлика е във времевите линии, в които се предлага всеки. Предлага се награда, след като работата е завършена и след като служителят докаже своята стойност. Стимулът се предлага предварително и е насочен към подобряване на представянето на служители, които не отговарят на очакваните стандарти или установени цели.
