Мениджър на проекти срещу Оперативен мениджър
Тъй като мениджърите играят важна роля във всяка бизнес организация, полезно е да знаете разликата между мениджър на проекти и оперативен мениджър. Ръководителят на проекта е лице, което отговаря за постигането на целите на проекта в рамките на обхвата, определената времева рамка и в рамките на бюджета. Оперативният мениджър е лице, което отговаря за управлението на цялостната оперативна дейност в организацията. Тази статия анализира разликата между мениджър на проекти и мениджър на операции.
Кой е мениджър на проекти?
Мениджърът на проекти е лице, което отговаря за управлението на проектите от началния етап до затварянето на проекта. Той/тя е човекът, който директно взаимодейства със спонсора на проекта и създава целите и задачите на проекта, които членовете на екипа да постигнат в края на определения период.
В някои организации ръководителите на проекти се назначават за всеки проект и техните задължения и отговорности може да приключат след завършване на проекта. Успехът на ръководителя на проекта зависи от способността му да изпълни изискванията на спонсора на проекта. Той/тя действа като посредник между спонсора на проекта и членовете на екипа по проекта. Следователно той трябва да притежава добри комуникационни умения, умения за координация, лидерски умения, когато работи с членове на екипа с различни компетенции.
Кой е оперативен мениджър?
Оперативният мениджър е отговорен за намаляване на общите разходи, като същевременно максимизира печалбите или възвръщаемостта в организацията. Неговите отговорности включват планиране на цялостната оперативна дейност в организацията, подобряване на ефективността на операционните системи, разработване на процеси и прилагане на организационни стратегии, политики и практики и др. Освен това той/тя взаимодейства със Съвета на директорите, както и с подчинените.
Оперативните мениджъри играят решаваща роля в дългосрочното планиране, което включва инициативи, насочени към оперативни съвършенства, и също така наблюдава всички дейности по финансово управление. Те често преглеждат текущите резултати чрез джобни срещи и редовни дискусии, за да осигурят гладкото протичане на бизнес операциите в организацията. За да изпълнява ефективно тези дейности, един оперативен мениджър трябва да притежава силни координационни умения, умения за решаване на проблеми, умения за преговори, умения за междуличностна комуникация, лидерски умения, умения за вземане на решения и т.н.
Каква е разликата между Project Manager и Operations Manager?
• Ръководителят на проекта е отговорен за завършването на проекта в рамките на определен бюджет и времева рамка. Задължението на оперативния мениджър е да намали общите разходи, като същевременно увеличи максимално печалбите или възвръщаемостта.
• Мениджърът на проекта е отговорен само за бюджета, свързан с конкретен проект, върху който той/тя работи по това време, а оперативният мениджър е отговорен за бюджета на отдела.
• Ръководителите на проекти се назначават за определен проект в рамките на определен период. Оперативният мениджър обаче е отговорен за осигуряването на гладкото протичане на бизнес операциите в организацията. Сравнително оперативният мениджър има повече отговорности от ръководителя на проекти в организацията.
Допълнителна литература:
