HRM срещу SHRM
Разликата между HRM и SHRM е, че HRM е за управление на човешките ресурси в организацията, а SHRM е за привеждане в съответствие на човешките ресурси със стратегическите цели на организацията. И двете са важни концепции в управлението и тази статия описва накратко двете концепции и анализира разликата между двете.
Какво е HRM?
Управлението на човешките ресурси (УЧР) изразява начините за управление на хората в организацията, които допринасят за постигането на нейните крайни цели. Според Джон Стори през 1989 г. УЧР може да се обясни като набор от взаимосвързани политики, които могат да бъдат използвани при управлението на хора.
Освен това, той е изразен като комбинация от четири общи процеса или функции (цикъл на човешките ресурси), които се изпълняват във всички организации. Това са
• Избор - Съпоставяне на наличните човешки ресурси с работни места
• Оценка на представянето – Оценяване на текущото представяне на индивидите
• Награди – Това е вид мотивационна техника, използвана за насърчаване на служителите да развиват допълнително своите компетенции.
• Развитие – Развитие на компетентна работна сила.
Според предложенията на Harvard Business School, HRM се състои от две основни характеристики, като
• Мениджърите са отговорни за осигуряване на съответствието на човешките ресурси със стратегическите политики на организацията.
• Те трябва да имат за цел установяване на политики за управление на дейностите, които се разработват и изпълняват по по-ефективен начин.
Какво е SHRM?
SHRM е за привеждане в съответствие на човешките ресурси със стратегическите цели на организациите, което означава, че предоставя възможност за интегриране на УЧР практики в своите стратегически планове чрез включване на УЧР перспектива при вземането на решения.
Стратегическият HRM изразява целите, плановете на компанията и начините, по които бизнес целите трябва да бъдат постигнати чрез хората. Базира се на три цели като
• Получаване на конкурентно предимство чрез човешки капитал.
• Изпълнение на стратегическия план чрез хора.
• Възприемане на систематичен подход при определяне на дестинацията на организацията и пътя, който трябва да бъде следван.
Стратегически HRM модел
Както е посочено в диаграмата по-горе, стратегическият HRM е процес, който води до разработването на стратегии за човешки ресурси, които се интегрират вертикално и хоризонтално с бизнес стратегиите. Тези стратегии изразяват очакванията на цялата организация, които са полезни за организацията ефективност, а също и в управлението на хора чрез осигуряване на ресурси, обучение и развитие, възнаграждение и изграждане на взаимоотношения със служителите.
Според Хендри и Петигрю през 1986 г. стратегическото УЧР може да се изрази в четири перспективи като
• Това е начин на планиране.
• Това е съгласуван подход към проектирането и управлението на системи за персонал, базиран на политиката за заетост и стратегията за работната сила.
• Съпоставя HRM дейностите и политиките с някаква изрична бизнес стратегия.
• Той наблюдава хората в организацията като „стратегически ресурс“, за да постигне „конкурентно предимство“.
Каква е разликата между HRM и SHRM?
• HRM и SHRM са за управление на служители в организация.
• HRM се състои от различни функции като планиране на човешките ресурси, набиране и подбор, оценка на изпълнението, обучение и развитие и др.
• Ключовата разлика между тези две концепции е, че в SHRM, стратегията за управление на човешките ресурси, трябва да бъде приведена в съответствие с бизнес стратегията на организацията, а HRM е за начини за ефективно и ефикасно управление на човешките ресурси.
