Корпоративно планиране срещу стратегическо планиране
На повърхностно ниво стратегическото планиране и корпоративното планиране са взаимосвързани, но има разлика между корпоративното планиране и стратегическото планиране в смисъл, че стратегическото планиране се отнася в по-голяма степен в сравнение с корпоративното планиране. Най-просто казано, стратегическото планиране се отнася до цялата компания, а корпоративното планиране се отнася до специфичните функции на компанията. Поради това корпоративното планиране е по-малко. Освен това стратегическото планиране определя цялостната посока на компанията, докато корпоративното планиране определя и функционира върху основите на бизнеса. Освен това стратегическото планиране казва как да съществуваме в нестабилната бизнес среда и набляга на начини и средства за получаване на конкурентни предимства пред конкурентите. Междувременно корпоративното планиране помага да се определят вътрешните функции и проблеми в компанията. Взаимосвързвайки тези две, стратегията е определена част от корпоративното планиране и корпоративният план включва стратегическите въпроси.
Какво е корпоративно планиране?
Корпорациите са организации, които са проектирани около определен набор от елементи, които определят формата на бизнеса. Сред тях важно е ядрото на бизнеса. Това се отнася за основната стопанска дейност. Например, това може да бъде или производство на продукт, предоставяне на услуга, или връзка между двете. В зависимост от продукта или услугата, която компанията произвежда, има набор от купувачи, известни като целевата аудитория. И така, всички тези елементи се управляват от корпоративния план на компанията. Също така, корпоративното планиране включва и функционирането на компанията. В това отношение определянето на броя на звената на компанията и назначаването на хора в тези звена (т.е. отдели) в зависимост от техните възможности също се разглеждат в рамките на корпоративното планиране. Следователно почти цялата вътрешна функционалност се управлява от корпоративния план.
Корпоративното планиране взема под внимание кратък период
Какво е стратегическо планиране?
Чрез наличието на стратегически план се очаква да се определи дългосрочна посока на компанията. Също така, конкурентното предимство на компанията се постига чрез изпълнение на стратегията. Следователно получаването на конкурентно предимство също се разглежда в това отношение. Тези факти показват, че стратегическият план винаги е насочен към цялата компания. Следователно това включва наблюдение на средата, която е наистина непостоянна по природа, и съответно определяне на промените. Този аспект на сканиране изисква проучване и развитие на ниво компания. Тъй като стратегическото планиране определя дългосрочната посока на компанията, определянето на мисия и визия също е адресирано. Разпределянето на ресурси между различни проекти с цел постигане на крайното състояние на нещата се случва в перспективата на стратегическото планиране. Във фирмата има персонал, наречен стратегически мениджър. Те са отговорни за сканирането на околната среда и съответно налагането на промени. Това показва, че те трябва да притежават бизнес интуиция.
Някои признават стратегическото планиране като цикъл. Определянето на целите за цялата компания и начините и средствата за постигане на целта е подчертано в този цикъл. След като резултатите бъдат наблюдавани, процедурите за измерване също се определят от стратегическия план. Накрая се прилагат промени в наблюдаваните резултати, само ако са необходими. По този начин това се признава за цикъл, тъй като това е непрекъснат процес.
Диаграма на (стратегическия) цикъл на планиране
Каква е разликата между корпоративното планиране и стратегическото планиране?
Фактор време:
• Корпоративното планиране обикновено се състои от кратки периоди от време.
• Стратегическото планиране се състои сравнително от дълги периоди от време.
Обхват:
• Корпоративното планиране се занимава с вътрешните аспекти на компанията.
• Стратегическото планиране се занимава с цялостния бизнес (т.е. вътрешна и външна) и външна среда.
Цели:
• Корпоративното планиране задава параметри и цели в компанията.
• Стратегическото планиране определя цялостната посока на компанията.
Естество на отговора:
• Корпоративното планиране отговаря на пазарните сегменти, с които компанията работи.
• Стратегическото планиране избира с кои пазарни сегменти да се работи.
Взаимна връзка:
• Корпоративните планове улесняват или помагат за постигането на стратегически планове, а корпоративните планове се задават според мотивите на стратегическия план.
