Ключовата разлика между краткосрочното планиране и дългосрочното планиране е, че краткосрочното планиране се фокусира върху непосредствен период, особено по отношение на приходите и рентабилността, докато дългосрочното планиране се фокусира върху постиженията за планираното бъдеще.
В настоящия бизнес контекст собствениците на бизнес планират бизнеса си в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план. Краткосрочното планиране обикновено включва процеси, които показват резултати в рамките на една година. Някои организации използват средносрочни планове с резултати, чието постигане отнема няколко години. Дългосрочните планове, от друга страна, се състоят от общи цели на организацията, установени четири или пет години в бъдещето и обикновено се основават на постигане на средносрочните цели.
Какво е краткосрочно планиране?
В повечето бизнес ситуации краткосрочното планиране има за цел незабавен период, който е по-малък от една година. Краткосрочните цели водят до краткосрочни очаквания като разработване на нови продукти, подобряване на паричния поток и т.н. Визията за краткосрочно планиране е важна, за да задоволи инвеститорите, които искат да видят резултати или да подобрят крайния резултат на вашата компания. В резултат на това компанията може да осигури допълнително финансиране за по-дългосрочни цели.
Въпреки това организациите трябва да гарантират, че краткосрочното планиране улеснява и дългосрочните постижения. Например, най-новият пуснат продукт трябва да може да осигури името на марката на компанията и трябва да е в съответствие с цялостната марка. По същия начин стратегиите, които компанията използва за подобряване на паричния поток, трябва да носят допълнителни приходи по начини, които не компрометират ценностите на организацията и не разсейват цялата мисия.
Краткосрочните проблеми като състояние на машината, оплаквания от продукти и умения на служителите могат да включват решения в краткосрочно планиране. Коригиращите действия обаче ще окажат влияние и върху дългосрочните цели.
Какво е дългосрочно планиране?
Дългосрочното планиране се фокусира върху постигането на цели, които са поставени за планираното бъдеще. В повечето случаи компаниите искат да решат проблемите трайно и да постигнат общите си цели.
Някои смятат стратегическия план на компанията за дългосрочно планиране. Дългосрочното планиране оценява заплахите, пред които компанията може да се изправи по отношение на социални, икономически и политически ситуации, както на местно, така и на глобално ниво. Освен това, дългосрочното планиране се фокусира върху конкурентни ситуации като поведение на конкуренти, нови продукти и възможни промени на доставчици и т.н. То изучава големи капиталови разходи като закупуване на оборудване и съоръжения, прилагане на политики и процедури, които укрепват профила на компанията, за да отговарят на идеите на висшето ръководство.
Каква е връзката между краткосрочното и дългосрочното планиране?
Планирането е най-важната част от бизнеса. По принцип краткосрочното планиране кара компанията да намира устойчиви решения и в определени случаи краткосрочното планиране ще позволи на компанията да се справи с драстични или непредвидени промени. Въпреки това устойчивите решения, взети от краткосрочни проблеми, ще накарат организацията лесно да постигне дългосрочни цели. С други думи, краткосрочните цели често са стъпала, които допринасят за постигането на дългосрочна цел.
Каква е разликата между краткосрочното и дългосрочното планиране?
Краткосрочното планиране се извършва за незабавна или краткосрочна загриженост и неговият резултат се очаква след по-малко от една година. От друга страна, дългосрочното планиране движи компанията в стратегическа посока, където стабилността на компанията и дългосрочните цели се оценяват в планираното бъдеще. И така, това е ключовата разлика между краткосрочното и дългосрочното планиране.
Като цяло при краткосрочно планиране компанията се фокусира върху преобладаващата ситуация в бизнеса, особено по отношение на вътрешни проблеми. Някои от тях може да включват липса на обучение, оплаквания на клиенти, висок процент на отхвърляне, драстични промени в управлението и т.н. По този начин изготвят план за смекчаване, където могат да видят действията в рамките на ограничен период от време. Въпреки това, при дългосрочно планиране, компанията се фокусира както върху външни, така и върху вътрешни проблеми, които могат да окажат влияние върху бизнеса. Тези външни проблеми могат да включват преобладаващата политическа ситуация в страната, глобални икономически промени и т.н. Следователно можем да считаме това също за основна разлика между краткосрочното планиране и дългосрочното планиране. Освен това краткосрочните цели са много ясни, но дългосрочните са сложни и много по-тактически.
Обобщение – Краткосрочно планиране срещу дългосрочно планиране
Ключовата разлика между краткосрочното планиране и дългосрочното планиране е, че краткосрочното планиране се фокусира върху незабавни действия, докато дългосрочното планиране се фокусира върху очаквания резултат за планираното бъдеще. Освен това краткосрочното планиране често е стъпало, което допринася за постигането на дългосрочни цели.
