Стратегическо срещу финансово планиране
Разликата между стратегическото и финансовото планиране е, че финансовото планиране е свързано с планиране на финансите или използването на парични потоци за определен период от време, докато стратегическото планиране е свързано с планиране на пътната карта на организацията. Финансовото планиране се извършва с цел постигане на поставените финансови цели. След това стратегическото планиране е определяне на плановете за бъдещето с оглед на визията и мисията на компанията. Успехът на една компания зависи от ефективността на това планиране.
Какво е финансово планиране?
Финансовото планиране се отнася до процеса на управление на средства. Финансовият план показва входящите и изходящите парични потоци за определен период. Създава се финансов план, за да се постигнат финансовите цели на организацията.
В повечето организации има отделен финансов отдел, който да планира финансовите дейности. Финансовият отдел е отговорен за изготвянето на финансови отчети като отчет за доходите, баланс и отчет за паричните потоци в края на определен период. Бюджетите се изготвят, като се позовават на тези отчети.
Бюджетирането е неразделна част от финансовото планиране. Бюджетът може да се посочи като предварително определена прогноза за бъдещ период. Например: паричен бюджет, бюджет за продажби, бюджет за производство и т.н. Обикновено бюджетите се изготвят в сравнение с резултатите на компанията от предходните години. Бюджетирането е необходимо при планирането на бъдещите проекти.
Какво е стратегическо планиране?
В съвременната конкурентна бизнес среда е много важно да се създаде стратегически план за оцеляването на бизнес организацията. Основната цел на стратегическото планиране е да се установи посоката или визията за организацията и след това ресурсите трябва да бъдат приведени в съответствие с целите на компанията.
Стратегията осигурява, • пътна карта за компанията за постигане на конкурентно предимство.
• план за игра за удовлетворяване на клиентите.
• рецепта за правене на бизнес.
• формула за постигане на дългосрочно изпъкващо представяне на пазара.
Стратегическото планиране може да се разглежда като процес стъпка по стъпка, както е посочено в диаграмата по-долу.
Първата стъпка е да се разработи стратегическа визия, която определя крайната цел на организацията. Съгласно визията се поставят стратегически цели и финансови цели. След това следващата стъпка е да се изработи стратегия за постигане на заявените цели и визия и след това да се приложи стратегията. След това е необходим мониторинг, за да се оцени ефективността и да се направят необходимите корекции. И накрая, според различните условия етапите на процеса могат да бъдат преразгледани.
Стратегическото планиране може да се идентифицира като организационна управленска дейност, която се използва за определяне на приоритети, фокусиране върху енергията и ресурсите, гарантиране, че служителите и другите заинтересовани страни работят за общи цели, укрепване на операциите, получаване на очакваните резултати. Това е нещо като съвместно усилие на всички служители в организацията и следователно успехът зависи от техния принос за постигане на целите на организацията.
Каква е разликата между стратегическото и финансовото планиране?
• Стратегическият план осигурява посоката към постигане на стратегическите цели (визията на компанията), докато финансовият план показва посоката към постигане на финансовите цели.
• Необходим е финансов план за управление на паричните потоци в компанията, докато стратегическият план е необходим за привеждане на ресурсите в съответствие с крайните цели на компанията.
• Стратегическият план е процес стъпка по стъпка, който включва пет стъпки като създаване на стратегическа визия, определяне на целите, изработване на стратегия, прилагане и изпълнение на стратегията, наблюдение на успеха на стратегията и преразглеждане на стъпките според към промените в бизнес средата.
