Ключова разлика – маржинален анализ срещу анализ на безпроблемността
Двете понятия пределен анализ и анализ на рентабилността се използват широко при вземането на управленски решения за определяне на продажните цени и за контрол на разходите. Ключовата разлика между пределния анализ и анализа на равновесието е, че пределният анализ изчислява приходите и разходите, свързани с производството на допълнителни единици, докато анализът на равновесието изчислява броя на единиците, които трябва да бъдат произведени, за да покрият фиксираните разходи. Разбирането на връзката между включените променливи помага да се разбере как промените в споменатите променливи влияят на цялостното представяне на компанията.
Какво е маргинален анализ?
Маргиналният анализ е изследване на разходите и ползите от малка (пределна) промяна в производството на стоки или допълнителна единица вложен материал или стока. Това е важен инструмент за вземане на решения, който фирмите могат да използват, за да решат как да разпределят оскъдните ресурси, за да минимизират разходите и да увеличат максимално приходите. Ефектът от маргиналния анализ се изчислява, както е показано по-долу.
Промяна в нетните ползи=Пределни приходи – Пределни разходи
Маргинални приходи – Това е увеличението на общите приходи от производството на допълнителни единици
Пределни разходи – Това е увеличението на общите разходи за производство на допълнителни единици
Напр. GNL е производител на обувки, който произвежда 60 чифта обувки на цена от $55 700. Цената на чифт обувки е $928. Продажната цена на чифт обувки е $1 500. Така общият приход е $90 000. Ако GNL произведе допълнителен чифт обувки, приходите ще бъдат $91 500, а общите разходи ще бъдат $57, 000.
Маргинален приход=$91 500- $90 000=$1 500
Маргинални разходи=$57 000-$55700=$1 300
Горното води до промяна в нетната полза от $200 ($1,500-$1,300)
Маргиналният анализ помага на бизнеса да реши дали е изгодно или не да произвежда допълнителни единици. Самото увеличаване на производството не е изгодно, ако продажните цени не могат да се поддържат. Следователно пределният анализ подпомага бизнеса да идентифицира оптималното ниво на производство.
Какво е анализ на безпроблемността?
Анализът на рентабилността е една от най-важните концепции за управленско счетоводство, която има широко приложение. Основната концентрация е в изчисляването на „точката на равновесие“, която е точката, в която компанията не прави печалба или загуба. Изчисляването на точката на рентабилност взема предвид фиксираните и променливите разходи, свързани с производството и цената, на която компанията желае да продаде продукта. Въз основа на разходите и прогнозната цена може да се определи броят на единиците, които трябва да бъдат продадени, за да се достигне „на равновесие“. Анализът на рентабилността се нарича още анализ на CVP (анализ на разходите, обема и печалбата).
Изчисляването на точката на рентабилност трябва да се извърши чрез следните стъпки.
Принос
Приносът е получената сума след покриване на фиксирани разходи, които допринасят за реализиране на печалба. Ще се изчисли като
Принос=Продажна цена на единица – променлива цена на единица
Безравен обем
Това е броят единици, които трябва да бъдат продадени, за да спечелите достатъчен принос за покриване на фиксираните разходи. Това е точката на рентабилност по отношение на единици.
Обем на рентабилност=Фиксирана цена / Принос на единица
Принос към съотношението продажби (C/S съотношение)
Съотношението C/S изчислява размера на приноса, който продуктът би спечелил спрямо продажбите и това се изразява като процент или десетична запетая.
C/S съотношение=Принос за единица / Продажна цена за единица
Приходи на нулата
Приходите на нулата са приходите, при които компанията няма да понесе нито печалба, нито загуба. Това е точката на рентабилност по отношение на приходите. Ще се изчисли като
Приходи на равновесие=съотношение Фиксирани режийни / CS
Фигура 01: Точката на рентабилност може да бъде изобразена в графична форма.
Напр. AVN Company е компания за производство на мобилни устройства, която продава устройство за $16 след поемане на променливи разходи от $7. Общата фиксирана цена е $2500 на седмица.
Принос=$16-$7=$9
Обем на рентабилност=$2, 500/9=277,78 единици
C/S съотношение=$9/$16=0,56
Приходи на нула=$2, 500/0,56=$4, 464,28
AVN ще излезе на рентабилност при обем на продажбите от 277,78 и ще спечели приходи от $4 464,28
Използване на анализ на рентабилността
- За определяне на нивото на продажбите, необходимо за покриване на всички разходи и реализиране на печалба
- За да оцените как ще се промени рентабилността, ако компанията инжектира нов капитал под формата на фиксирани разходи или поради промени в променливите разходи
- За да стигнете до редица краткосрочни решения, свързани с микса на продажбите и ценова политика
Каква е разликата между маргинален анализ и анализ на безпроблемността?
Маргинален анализ срещу анализ на рентабилността |
|
| Маргиналният анализ изчислява приходите и разходите, свързани с производството на допълнителни единици. | Анализът на рентабилността изчислява броя на единиците, които трябва да бъдат произведени, за да покрият фиксираните разходи. |
| Цел | |
| Маргиналният анализ се използва за изчисляване на ефекта от производството на допълнителни единици продукция. | Анализът на рентабилността се използва за изчисляване на броя единици, които трябва да бъдат произведени, за да покрият фиксираните разходи. |
| Сложност | |
| Маргиналният анализ е сравнително прост инструмент за вземане на решения. | Редица стъпки са включени в изчисляването на анализа на рентабилността. |
Резюме – Маржинален анализ срещу анализ на рентабилността
Въпреки че и двата са широко използвани критерии за вземане на управленски решения, разликата между пределния анализ и анализа на безизходността е различна по своята същност. Маржиналният анализ е особено полезен при оценката дали да се приемат или не малки поръчки, тъй като е предназначен да оцени маргиналните промени в структурите на разходите и приходите. От друга страна, анализът на рентабилността е много подходящ за оценка на цялостното представяне и за проследяване на промените в оперативните структури. Ефектите и на двете трябва да се оценяват редовно, тъй като няколко фактора могат да се променят и да повлияят на резултата.
