Ключова разлика – контролируеми срещу неконтролируеми разходи
Разбирането на класификациите на разходите за контролирани и неконтролируеми разходи е жизненоважно за вземането на редица бизнес решения. Той помага на бизнеса да намали разходите и да направи избор дали да продължи или не с определено решение. Ключовата разлика между контролируемите и неконтролируемите разходи е, че контролируемите разходи са разходи, които могат да бъдат увеличени или намалени въз основа на конкретно бизнес решение, докато неконтролируемите разходи са разходи, които не могат да бъдат увеличени или намалени въз основа на бизнес решение.
Какво е контролируема цена?
Контролируемите разходи са разходи, които могат да бъдат увеличени или намалени въз основа на конкретно бизнес решение. С други думи, ръководството има властта да влияе върху такива решения. Тези разходи могат да бъдат променени в краткосрочен план. Като цяло разходите, свързани с конкретно бизнес решение, могат да се контролират; ако компанията реши да се въздържи от вземане на решение, няма да се налага да се правят разходи. Способността да се контролират разходите зависи главно от естеството на разходите и правомощията за вземане на решения на мениджърите.
Променливи разходи
Променливите разходи се променят с нивото на продукцията, като такива се увеличават, когато се произвеждат по-голям брой единици. Преките разходи за материали, прекият труд и променливите режийни разходи са основните видове променливи разходи. По този начин, ако се избегне увеличаването на продукцията, свързаните с това разходи могат да бъдат контролирани.
Допълнителни разходи
Допълнителните разходи са допълнителните разходи, които ще трябва да бъдат направени в резултат на взетото ново решение.
Стъпаловидна фиксирана цена
Стъпаловидна фиксирана цена е форма на фиксирана цена, която не се променя в рамките на определено високо и ниско ниво на активност, но ще се промени, когато нивото на активност се повиши над определена точка
Орган за вземане на решения
По-голямата част от разходите са контролирани от висшия и среден мениджмънт поради техните правомощия за вземане на решения. Решенията, свързани с разходите, се вземат от мениджърите и оперативният персонал е длъжен да работи за постигане на целевите разходи
Какво е неконтролируема цена?
Неконтролируемите разходи са разходи, които не могат да бъдат увеличени или намалени въз основа на бизнес решение. С други думи, това е разход, върху който мениджърът няма право да влияе. Много неконтролируеми разходи могат да бъдат променени само в дългосрочен план. Ако трябва да бъдат направени разходи, независимо от вземането на конкретно бизнес решение, такива разходи често се класифицират като неконтролируеми разходи. Подобно на контролируемите разходи, неконтролируемите разходи също могат да възникнат поради естеството на разходите и правомощията за вземане на решения на мениджърите.
Фиксирана цена
Това са разходите, които могат да бъдат променени въз основа на броя произведени единици. Примери за постоянни разходи включват наем, наем на лизинг, разходи за лихви и разходи за амортизация.
Регулирани разходи с правно обвързване
Разходи като разходи за данъци, други държавни налози, разходи за лихви и разходи, направени за спазване на стандартите за безопасност и други регулаторни стандарти, често са неконтролируеми, тъй като свързаните решения се вземат от външни страни.
Орган за вземане на решения
Тъй като по-голямата част от решенията, свързани с разходите, се вземат от висшия и среден мениджмънт поради техните правомощия за вземане на решения, разходите са неконтролируеми от оперативния персонал на по-ниско ниво в организацията.
Фигура 01: Променливите разходи и постоянните разходи са контролирани и неконтролируеми по природа
Каква е разликата между контролираните и неконтролируемите разходи?
Контролируеми срещу неконтролируеми разходи |
|
| Контролируемата цена е разход, който може да бъде увеличен или намален въз основа на конкретно бизнес решение. | Неконтролируемите разходи са разходи, които не могат да бъдат увеличени или намалени въз основа на бизнес решение. |
| Период от време | |
| Контролируемите разходи могат да бъдат променени в краткосрочен план. | Неконтролируемите разходи могат да бъдат променени в дългосрочен план. |
| Видове | |
| Променливите разходи, допълнителните разходи и стъпаловидно фиксираните разходи са видове контролирани разходи. | Фиксираните разходи са неконтролируеми разходи по природа. |
| Орган за вземане на решения | |
| Мениджърите с по-високи правомощия за вземане на решения могат да контролират разходите. | Много разходи са неконтролируеми, когато правомощията за вземане на решения са ниски. |
Обобщение – Контролируеми срещу неконтролируеми разходи
Разликата между контролируеми и неконтролируеми разходи основно зависи от това дали разходите могат лесно да се увеличават и намаляват по преценка на ръководството. Много разходи могат да бъдат контролирани от висшето и средно ниво на управление, докато същите разходи може да са неконтролируеми от персонала на оперативно ниво. Дали определен разход е контролируем или неконтролируем може да не може да бъде ясно идентифициран по всяко време, тъй като може да зависи от всяка ситуация. Разграничаването между контролируеми и неконтролируеми разходи помага на бизнеса да взема ефективни решения.
