Обучение срещу развитие
Обучението и развитието са тясно свързани помежду си термини, които имат за цел да помогнат за постигане на целите на компанията, като в същото време повишават ефективността и производителността на служителите. Въпреки че са подобни в по-широк смисъл, има много разлики между обучение и развитие, които ще бъдат подчертани в тази статия.
Обучението на нов служител е неразделна част от неговото въвеждане и ориентиране. Обучението се предоставя така, че той да разбере своите роли и отговорности и да се научи да изпълнява поверените му задачи с лекота и ефективност. Само след кратък период на обучение новият служител може да изпълнява работата си на задоволително ниво. Обучението прави служителя по-продуктивен за организацията и по този начин се занимава с неговото незабавно подобрение.
Развитието на един служител е непрекъснат процес, който продължава и след обучението. Фокусът на процеса на развитие е самият човек, а фокусът на обучението е организацията. Загрижеността за развитието е да направи служителя достатъчно ефективен, за да се справи с критични ситуации в бъдеще. Така че докато обучението се концентрира върху краткосрочните нужди на организацията, развитието се грижи за дългосрочните цели на организацията.
Обучението често се провежда в групи и е събитие, което се нарича различно като работни срещи и семинари. Обучението обаче може да бъде и индивидуално, когато ръководител инструктира нов служител на машина. Понякога мениджърът умишлено свързва нов служител с опитен. Това се прави, за да се научи новият служител да прави нещата правилно. Това може да се нарече развитие на служителите. Понякога мениджърът може да повери на служител работата, която може да не е част от неговите задължения, но играе роля в неговото развитие.
Понякога развитието се отнася до техники като управление на стреса, дихателни упражнения чрез йога и медитация, които не са пряко свързани с производствения процес на компанията, но играят важна роля в развитието на служителя.
След това е ясно, че е лесно да се видят осезаемите ефекти от една програма за обучение, но е трудно да се определят количествено ползите, натрупани за компанията чрез развитие на служителите, въпреки че това наистина помага на служителите да растат на лично ниво.йени
Накратко:
Обучение срещу развитие
• Докато обучението е събитие, развитието е процес
• Обучението се фокусира върху краткосрочните цели на компанията, докато развитието се фокусира върху служителя като личност
• Докато резултатите от обучението могат да бъдат измерени по отношение на ползите за организацията, предимствата на развитието са много по-фини
