Стратегическо срещу оперативно планиране
Разликата между стратегическото и оперативното планиране е, че стратегическото планиране се прави за постигане на дългосрочните цели на компанията, докато оперативното планиране е фокусирано върху постигането на краткосрочните цели на компанията. И двете се считат за много важни за организациите. Следователно тази статия анализира тези две концепции и разликата между стратегическото и оперативното планиране.
Какво е стратегическо планиране?
Стратегията се състои от комбинация от конкурентни ходове и бизнес подходи, използвани от мениджърите за управление на бизнеса. Стратегическият план очертава пътната карта за постигане на крайната визия на компанията. Висшето ръководство е отговорно за изработването на стратегията.
Първоначално в процеса на стратегическо планиране е важно да се анализира вътрешната и външната бизнес среда на организацията (микро и макро среда) и текущите тенденции в компанията. За да се направи анализ на макросредата, могат да се използват PESTEL анализ и теорията на петте сили на Портър. В SWOT анализа SW (Силни и слаби страни) може да се използва за анализ на микросредата, а OT (Възможности и заплахи) може да се използва за анализ на макросредата на организацията. Тогава стратегиите на компанията трябва да бъдат фокусирани върху вътрешните силни страни и външните възможности, за да се получат повече ползи.
В конкурентна бизнес среда за висшия мениджмънт е голямо предизвикателство да направи ефективни стратегически планове за компанията. Въпреки че е предизвикателство за тях, това е съществено изискване за компанията, тъй като показва пътя, по който всички ресурси трябва да бъдат приведени в съответствие. Успехът на компанията зависи от нивото на ефективност в процеса на стратегическо планиране.
Какво е оперативно планиране?
Оперативните планове предоставят подробна пътна карта, която очертава как ще бъдат изпълнени дейностите и от кого. С други думи, оперативните планове са силно тактически и краткосрочно фокусирани. Оперативните планове се създават въз основа на стратегически планове на организацията.
Оперативното планиране може да се разглежда като инструмент за управление, който улеснява координирането на организационните ресурси като финансови ресурси, физически ресурси и човешки ресурси, така че да се постигнат целите и задачите в стратегическия план.
Оперативните планове трябва да съдържат ясни цели, дейности, които трябва да бъдат изпълнени, очаквани стандарти за качество, желани резултати, изисквания за персонал и ресурси и различни други механизми за наблюдение. Средното ръководство на функционалните области на организацията отговаря за създаването на оперативните планове.
Каква е разликата между стратегическото и оперативното планиране?
• Стратегическото планиране е фокусирано върху дългосрочните цели на компанията, докато оперативното планиране е фокусирано върху краткосрочните цели на компанията.
• Оперативните планове се създават въз основа на стратегически планове.
• Стратегическите планове се създават от висшето ръководство, докато оперативните планове се създават от средното ръководство на организацията.
• Стратегическите планове се създават за постигане на визията на организацията, докато оперативните планове се създават за изпълнение и изпълнение на стратегическите планове.
• Организациите трябва да провеждат както периодично стратегическо планиране, така и непрекъснато оперативно планиране.
Допълнителна литература:
