Ключова разлика – Набиране срещу наемане
Набирането и наемането са два много важни аспекта на управлението на човешките ресурси, като се имат предвид потенциални служители за настоящите длъжности. Разликата между тези два термина е неизвестна на мнозина; следователно трябва да бъдат правилно разграничени. Ключовата разлика между набирането и наемането е, че набирането е процес на търсене на потенциални кандидати с подходящи умения и квалификации за работа и насърчаването им да кандидатстват за работа в организацията, докато наемането е процес на предлагане на възможност за работа на избран служител за договорена такса. Компаниите винаги се опитват да привлекат възможно най-добрите служители, за да осигурят успеха на своя бизнес, тъй като посветен и компетентен набор от служители може да донесе конкурентно предимство.
Какво е набиране на персонал?
Набирането на персонал е процесът на търсене на потенциални кандидати с подходящи умения и квалификации за работа и насърчаването им да кандидатстват за работа в организацията. Целта на набирането на персонал е да се намери правилният човек, който има способността да добави стойност към организацията.
Набирането на персонал може да стане както вътрешно, така и външно. Когато позиция в организацията е свободна, служителите, които вече са в организацията, могат да бъдат насърчени да кандидатстват, при условие че притежават необходимите умения и квалификации. Това спестява разходи за въведение в работата на служителите (включване на новия служител в организацията чрез подготовката му за новата му роля), тъй като служителят вече е запознат с ценностите на организацията. Освен това това води до повишена мотивация за настоящите служители, тъй като това им гарантира по-висок напредък в кариерата. Напротив, външното набиране на персонал е подходящо, когато нивото на умения и квалификации, необходими за свободната позиция, не е налично в рамките на компанията в момента.
Набирането е първата стъпка за добавяне на нови служители към организацията и се извършва чрез рекламиране на свободните работни места в редица платформи, особено в уеб източници. Обявите трябва да са ясно организирани и да излагат всички изисквания към конкретната роля, за да привлекат най-подходящите кандидати. Набирането на персонал е значителен разход и е непрекъснато упражнение; следователно може да не е рентабилно за някои компании. Има агенции за подбор на персонал, на които компаниите могат да възложат своята процедура за набиране на персонал и агенцията за подбор на персонал ще намери подходящи потенциални служители за компанията.
Фигура 01: Наличните позиции трябва да се рекламират, за да се привлекат нови служители.
Какво е наемане?
Наемането е процес на предлагане на възможност за работа на избран служител срещу договорена такса. След като автобиографиите и кандидатурите на потенциалните служители бъдат получени в процеса на набиране на персонал, трябва да се извърши стриктно сканиране, за да се подберат потенциалните служители. Трябва да се извършат референции и достатъчно проверки на миналото, за да се гарантира, че бъдещият кандидат е подходящ за организацията. След това се провеждат интервюта, които обикновено включват различни тестове, като скринингови тестове и психометрични тестове. Ако компанията е доволна от начина, по който кандидатът се е представил на интервюта и тестове, тогава ще бъде направено предложение за присъединяване към компанията.
Наемането изисква служителят и компанията (работодателят) да сключат договор, който е „трудовият договор“. Подробностите по-долу трябва да бъдат включени в описанието на длъжността.
- Длъжностна характеристика
- Компенсации и обезщетения
- Правила за напускане
- Период на работа
- Споразумение за поверителност
- Условия за прекратяване
За разлика от процеса на наемане, процесът на наемане не може да бъде възложен на външна страна, тъй като трудовите договори и процедурата по наемане са поверителни по природа.
Фигура 02: Интервютата за работа се провеждат по време на процеса на наемане.
Каква е разликата между наемане и наемане?
Набиране срещу наемане |
|
| Набирането на персонал е процес на търсене на потенциални кандидати с подходящи умения и квалификации за работа и насърчаването им да кандидатстват за работа в организацията. | Наемането е процес на предлагане на възможност за работа на избран служител срещу договорена такса. |
| Поръчка | |
| Набирането на персонал е първоначалният процес за намиране на нови служители. | Наемането е последният процес, който се извършва след набирането. |
| Време и ресурси | |
| Времето и ресурсите, изразходвани за потенциален служител за оценка на кандидатури и автобиографии, са ограничени при набирането на персонал. | Наемането изисква повече време и изразходване на ресурси за потенциален служител. |
Обобщение - Набиране срещу наемане
Разликата между набирането и наемането е дискретна, като и двете са две стъпки в процеса на получаване на нов човешки капитал за организацията. Набирането на персонал е началната стъпка от процеса, която е последвана от наемане. И двата аспекта са жизненоважни и трябва да се разпределят необходимото време и ресурси, за да се гарантира, че са избрани най-добрите възможни служители. Процесът на набиране и наемане трябва да се извършва от опитен управленски персонал, който има достатъчно опит в извършването на такъв процес.
Изтеглете PDF версия на Recruitment vs Hiring
Можете да изтеглите PDF версия на тази статия и да я използвате за офлайн цели според бележките за цитиране. Моля, изтеглете PDF версия тук. Разлика между набиране и наемане.
