Непрекъснато усъвършенстване срещу непрекъснато усъвършенстване
Тъй като непрекъснатото подобрение и непрекъснатото подобрение са свързани теми и са свързани с производствения процес, полезно е да се знае разликата между непрекъснато подобрение и непрекъснато подобрение. Тази статия описва някои от техниките за непрекъснато подобрение като 5S и Kaizen, цикъл на непрекъснато подобряване на процесите като цикъл PDCA (цикъл на Деминг) и ви представя ясно обяснение на разликата между непрекъснато подобрение и непрекъснато подобрение.
Какво е непрекъснато подобряване?
Непрекъснатото подобряване е техника, използвана за подобряване на ефективността на процеса чрез елиминиране на отпадъци и дейности, които не добавят стойност. Това се практикува чрез различни японски концепции като Lean, Kaizen, 5S и т.н. Непрекъснатото подобряване е непрекъснато усилие, използвано при разработването на продукти, услуги или процеси.
Kaizen е концепция от Япония, която е високо ценена като метод, който може да се използва за развитие и подобряване на процес в една организация. Името се състои от две японски думи „Кай“, което означава непостоянен и „Дзен“, което означава неразделяне. Концепцията Kaizen обаче основно означава непрекъснато усъвършенстване. Това предполага, че нещо трябва непрекъснато да се подобрява с малки подобрения наведнъж, през целия период. Когато се прилага на работното място, Kaizen означава непрекъснато подобрение, което включва всички, както мениджър, така и работници. Kaizen може да бъде идентифициран като философия, ориентирана към процеса, която предполага, че процесът трябва да бъде идентифициран и анализиран добре, за да се постигне успех.
Kaizen първо се опитва да идентифицира проблемите и областите за подобрение и след това продължава да подобрява ежедневните операции. Важността на тази концепция е, че тя може да бъде приложена чрез използване на наличните в компанията ресурси. Той също така дава ясна картина на процеса, който може да се използва за идентифициране на областите, в които трябва да бъдат въведени новите технологии и т.н.
По подобен начин концепциите за стройна работа и концепциите 5S могат да се използват за подобряване на общата ефективност в организациите. Тези концепции се фокусират върху постигането на качество чрез елиминиране на отпадъци и дейности без добавяне на стойност, което води до производство на качествени продукти с нулеви дефекти и грешки.
Какво е непрекъснато подобряване?
Непрекъснатото подобряване е свързано с идентифициране и извършване на промени, които биха довели до по-добри резултати, което е централна концепция за теориите за управление на качеството. По отношение на рамката на ISO9001, непрекъснатото подобряване трябва да бъде съществено изискване на организациите.
д-р. Едуард Деминг, който се смята за бащата на управлението на качеството, работи съвместно с японските производители на автомобили в средата на 20 век за подобряване на качеството на продуктите. Отделно от работата, Деминг въведе цикъла на планиране-направяне-проверка-действие (PDCA) за непрекъснато подобрение.
Цикълът Планиране-направяне-проверка-действие (PDCA), известен още като цикъл на Деминг или цикъл на Шухарт, е често използван метод за непрекъснато подобрение в целия свят.
В цикъла на PDCA, на етапа на плана, могат да бъдат идентифицирани различните възможности за подобрения. Теорията се тества в малък мащаб на етап Do. Резултатите от теста се анализират на етап Проверка и резултатите се прилагат на етап Действие.
Планирането може да бъде обвързано с етапа, на който се генерират идеи. Моделът е полезен в различни организационни сценарии, особено в интензивни работни ситуации като преработвателни предприятия и цехове. Предприемането на този модел осигурява обратна връзка и нови знания, за да обоснове фактите и цифрите и да подобри цялостното работно благополучие.
Каква е разликата между непрекъснатото подобряване и непрекъснатото подобряване?
Въпреки че тези два термина звучат еднакво, има разлика между непрекъснато подобрение и непрекъснато подобрение.
• Постоянното подобряване е концепция, въведена първоначално от д-р Едуард Деминг, за извършване на промени и подобрения в съществуващите системи за постигане на по-добри резултати чрез приемане на нови технологии или методологии.
• Непрекъснатото подобрение е подмножество от непрекъснато подобрение, с по-голям фокус върху линейното, постепенно подобрение в рамките на съществуващия процес. Kaizen, 5S и Lean са някои от техниките за непрекъснато подобрение.
• И двете концепции имат за цел да подобрят качеството на процеса и по този начин да увеличат производителността на организациите.
Снимки от: Musinik (CC BY-SA 3.0)
