Ключова разлика – крива на обучение срещу крива на опит
Ключовата разлика между кривата на обучение и кривата на опита е, че кривата на обучение е графично представяне, което показва намаляването на средните разходи за труд при повтарящи се операции, тъй като служителите получават повече знания, докато кривата на опита изобразява общото спестяване на разходи като производство расте в обем. Нарастването на производствените разходи е непрекъснато предизвикателство, пред което са изправени компаниите. Непрекъснатият фокус върху контрола на разходите и намаляването на разходите е от съществено значение, ако те искат да поддържат текущите ценови нива и пазарен дял.
Какво е кривата на обучение?
Кривата на обучение е графично представяне, което изобразява намаляването на средните разходи за труд при повтарящи се операции, тъй като служителите получават повече знания. Обучението е непрекъснат процес и концепцията за кривата на обучение гласи, че когато работата на служителя е повтаряща се по природа, той или тя ще отнема по-малко време, за да произведе следващите единици, тъй като производството се увеличава, като по този начин ще отчете по-висока производителност. Кривата на обучение е обяснена за първи път от психолога Херман Ебингхаус през 1885 г. и оттогава се използва за измерване на производствената ефективност.
Ефектът от кривата на обучение се изчислява чрез съотношението на кривата на обучение.
Съотношение на кривата на обучение=средна цена на труд за първите 2N единици / средна цена на труд за първите N единици
Напр. Компанията PQR поема средни разходи за труд от 15 долара за единица за първите 400 единици, а средната цена за труд за първите 800 единици е 12 долара за единица. По този начин съотношението на кривата на обучение ще бъде
Съотношение на кривата на обучение=($12/$15) 100=80%
Горното съотношение от 80% означава, че всеки път, когато продукцията се удвои, средните разходи за труд ще намалеят до 80% от предходната сума. Използвайки формулата, спадът в разходите за труд може да се изчисли въз основа на увеличението на продукцията. Например, за 1600 единици средната цена на труд за единица ще бъде $9,6 на единица ($12 80%).
Фигура 01: Кривата на обучение изобразява връзката между подобряването на функционалността и времето
Кривата на обучение улеснява връзката разходи-обем-печалба чрез предоставяне на полезни оценки на разходите. Тази информация може да се използва за възнаграждаване на служители и в крайна сметка за определяне на продажни цени. Използването на кривата на обучение е най-подходящо за производствени организации, които са трудоемки, тъй като служителите произвеждат стандартизирани продукти. Това не е приложимо за компании, свързани с услуги и проекти, тъй като те често доставят персонализиран резултат на своите клиенти. Освен това много организации вярват, че техният бизнес е уникален, поради което концепцията за кривата на обучение не може да се използва като подходящ инструмент за оценка. Съществува и липса на осъзнаване, че подобренията в производствените процеси могат да бъдат адекватно количествено определени. Поради тези причини използването на криви на обучение може да не е широко разпространено.
Какво е крива на опита?
Кривата на опита е графично представяне, което показва връзката между производствените разходи и кумулативното производство. Това е по-широко понятие в сравнение с кривата на обучение, където се разглеждат ефектите от други производствени разходи в допълнение към труда. Кривата на опита е разработена през 60-те години на миналия век от Брус Д. Хендерсън и Boston Consulting Group (BCG). Изследванията, проведени от тях, наблюдават ефекти от кривата на опита за различни индустрии, които варират от 10% до 25%. Компаниите получават намаление на разходите чрез,
- Ефективност на труда
- Специализация и стандартизация
- По-добро разпределение на ресурсите
- Изследвания и разработки
- Технологични ефекти
Кривата на опита помага на компаниите да постигнат позиция на конкурентно предимство в цените. Компаниите, които практикуват стратегия за „лидерство в разходите“(най-ниските разходи за работа в индустрията), са компаниите, които са събрали предимства в разходите, надвишаващи тези на всички конкуренти. Много академични и бизнес практици обаче критикуваха кривата на опита, казвайки, че много спестявания на разходи всъщност са резултат от икономии от мащаба. По този начин ефектът от кривата на опита и икономиите от мащаба не могат да бъдат отделени един от друг.
Каква е разликата между кривата на обучение и кривата на опита?
Крива на обучение срещу крива на опит |
|
| Кривата на обучение е графично представяне, което показва намаляването на средната цена на труда при повтарящи се операции, тъй като служителите получават повече знания. | Кривата на опита изобразява общото спестяване на разходи, тъй като производството нараства в обем. |
| Развитие | |
| Кривата на учене е разработена през 1885 г. от психолога Херман Ебингхаус. | Кривата на опита е разработена от Брус Д. Хендерсън и Boston Consulting Group през 60-те години. |
| Използване | |
| Икономиите от ефекта на кривата на обучение се използват предимно за прогнозиране на разходите за труд. | Икономиите от кривата на опита са по-широки и имат стратегическа стойност. |
Обобщение – Кривата на обучение срещу кривата на опита
Разликата между кривата на обучение и кривата на опита е, че кривата на обучение взема предвид намаляването на разходите за труд с увеличаване на броя на единиците, докато кривата на опита изобразява общото намаляване на разходите, като се вземат предвид всички производствени фактори. Въпреки че и двете са предназначени предимно за използване в производствени среди, кривата на опита е по-добър критерий от стратегическа гледна точка. Намаляването на нивата на разходите чрез ефекти на кривата на обучение и кривата на опита позволява на компаниите да се радват на по-добри печалби.
