Азиатска срещу американска бизнес култура
Между азиатската и американската бизнес култура можем да идентифицираме редица разлики, като основната е разстоянието между собственика и служителя. Хората действат според това, в което вярват. Начинът, по който мислят и правят инициативи, частично или изцяло зависи от тяхната вродена култура. Тази предпоставка може да бъде приложима и в бизнес средата. Понастоящем организациите приемат и ценят разнообразната работна сила, защото вярват, че многообразието носи продуктивни резултати. Това разнообразие е довело в по-голяма степен до разграничаване и внасяне на различни настройки в страните. Теоретично културните различия се приписват на различни модели и теории. Има обаче очевидни разлики между азиатската и американската бизнес култура. Ценностите, които наистина се ценят в Азия, може да не са приятни за американските бизнесмени. Има ясни разлики между разпределението на властта, колективизма на двата контекста, какво ценят, несигурността, пред която са изправени и как мислят съответно, дългосрочните ориентации на хората в двата контекста и щастието на хората в Азия и Америка.
Каква е азиатската бизнес култура?
Важно е, че разстоянието между собственика и служителите на организациите е сравнително голямо в азиатските страни. Разстоянието между собствениците и служителите се определя от разпределението на властта в организацията. Следователно бизнес компаниите в Азия не ценят тази концепция и в резултат на това дистанцията между мениджъри и служители става сравнително голяма. Това разстояние кара организациите да създават зависимост на служителите. И в резултат на това в дългосрочен план възниква неудовлетвореност на служителите. Теоретично това естество се отнася до дистанцията на мощността (Hofstede 1980).
На следващо място, колективизмът сред хората в азиатските страни е сравнително висок. Хората в Азия ценят колективното общество. Бизнес решенията се вземат съвместно. Тази колективност води до висока организационна продуктивност. Тази природа се отнася до колективизма (Hofstede 1980). На трето място, сравнително конкурентоспособността, успехът и постиженията на обществото са по-малко в азиатските страни. Този контекст обаче притежава характеристиките на мъжественото (Hofstede 1980). Прието е, че азиатските страни са мъжествени по природа от гледна точка на визуално показване на сила и успех. Освен това тези страни ценят традициите и духовното. Следващият културен фактор, който описва азиатската бизнес култура, е избягването на несигурността (Hofstede 1980). Това обяснява степента, в която обществото е заплашено от присъщи неясноти и заплахи. Твърди се, че Азия притежава характеристиките на ниско избягване на несигурността, което означава ниско предпочитание към измерението. Следващото измерение обсъжда връзките, които едно общество би направило с настоящето, миналото и бъдещето на хората. Общество, което държи ниско в това измерение, цени навременно почитаните традиции, докато другите възприемат прагматични подходи. Азия държи на избягването на несигурността и затова се очакват прагматични подходи. И накрая, измерението на снизхождението се отнася до щастието на обществото като цяло (Hofstede 1980). Обратното на това измерение се отнася до сдържаността. Азиатската култура като цяло е сдържаност. В резултат на това ограничаващите култури контролират желанията по отношение на удовлетворението.
И така, като цяло азиатските бизнес култури не приемат разпределението на властта и следователно се очакват отрицателни резултати в организационната производителност. Добрият знак на културата е, че членовете на обществото приемат колективната култура и по този начин колективизмът носи положителни резултати в организациите. Мъжествеността на азиатските страни носи характеристики на сила и успех и това е добър знак. Ниското избягване на несигурността води Азия до стабилност в бизнес отношенията и културата, тъй като те се сблъскват с по-малко неясноти в бизнеса. И накрая, сдържащата култура в Азия кара хората да контролират удовлетворението си и по този начин се очаква недоволство от бизнес отношенията.
Каква е американската бизнес култура?
В Съединените щати разстоянието между собствениците и техните служители е наистина ниско. И по този начин се очакват положителни резултати, тъй като делегирането на правомощия се практикува в организациите. По този начин се очаква независимост между членовете на организацията. От друга страна, САЩ притежават характеристиките на индивидуализма, който е приетата от обществото култура на „Аз“. В резултат на това се очакват неформални модели на комбиниране, управление на екип, споделяне на информация във връзка с по-малко дистанция на властта и индивидуализъм. В страна като САЩ се наблюдава мъжественост и по този начин се очаква власт и успех в страната. Освен това страната предпочита избягване на несигурност. Това оказва влияние върху бизнеса да налага прогнози, тъй като неяснотите са сравнително малко в САЩ. Ниското предпочитание към дългосрочна ориентация показва, че се очакват навременните почитани традиции. От гледна точка на бизнеса се очаква анализ на информацията за измерване на нейната точност преди вземане на решение, оценка на изпълнението в краткосрочен план. И накрая, силното предпочитание към снизходителното изобразява, че хората в обществото работят усилено в бизнеса си и следователно се очакват положителни резултати.
Каква е разликата между азиатската и американската бизнес култура?
Разстояние на мощността:
• Силовата дистанция на Азия е сравнително голяма в сравнение със САЩ.
Индивидуализъм:
• Сравнително силно предпочитание се наблюдава в индивидуализма в САЩ в сравнение с Азия.
Мъжественост:
• И двете страни показват предпочитания към мъжествеността и по този начин се очаква сила и успех.
Избягване на несигурност:
• И двете държави сравнително показват предпочитание за избягване на ниска несигурност.
Дългосрочни ориентации:
• Относително Азия, особено Индия, показва силно предпочитание към дългосрочна ориентация и следователно се очакват прагматични подходи.
Удоволствие:
• В Съединените щати се наблюдава по-голямо увлечение в сравнение с Азия. Това означава, че контролът на хората върху ратификациите е по-малък.
